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    延吉百貨大樓股份有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理唐功偉在2018年全州企業(yè)文化建設(shè)示范基地現(xiàn)場會上的發(fā)言
    時間:2020-06-10 10:36:24 作者:

     
    打造特色企業(yè)文化  提升企業(yè)核心競爭力 
     ——在全州企業(yè)文化建設(shè)示范基地現(xiàn)場會上的發(fā)言
     
    延吉百貨大樓股份有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理
    唐功偉
    (2018年11月1日)
     
            延吉百貨大樓股份有限公司至今已有68年的發(fā)展歷史,目前在州內(nèi)七個縣市和長白山保護開發(fā)區(qū)開辦了20家經(jīng)營網(wǎng)點,總營業(yè)面積39.2萬平方米,安置就業(yè)6400多人,成為以時尚百貨、購物中心、超市連鎖、家電連鎖為主業(yè),集購物、休閑、餐飲、健身、娛樂于一體的綜合型商貿(mào)流通企業(yè)。集團黨委下設(shè)15個黨支部,現(xiàn)有在職黨員213名,積極分子265名。
            2013年,集團銷售總額躋身全國百貨業(yè)20億俱樂部行列。2017年,集團實現(xiàn)總銷售23.3億元,同比增長3.59%,其中百貨大樓實現(xiàn)銷售17.38億元,同比增長4.04%;上繳稅金8642萬元。2013、2015兩年企業(yè)納稅額都超過1個億,成為延吉市乃至延邊州的納稅大戶和安置就業(yè)大戶。今年1~10月份,集團實現(xiàn)總銷售20.67億元,同比增長4.06%,其中百貨大樓實現(xiàn)銷售15.44億元,同比增長4.53%;上繳稅金7815萬元。
            多年以來,在黨的民族政策的扶持幫助下,集團董事會始終堅持以市場為導(dǎo)向,以服務(wù)邊疆各族群眾為己任,在努力辦好企業(yè)的同時,時刻不忘履行企業(yè)的社會責(zé)任,為邊疆民族地區(qū)的發(fā)展貢獻了綿薄力量。
            一、以企業(yè)經(jīng)營為中心,打造紅色黨建文化
            明確黨建工作目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展保駕護航。集團黨委始終按照“黨建引領(lǐng)、融合發(fā)展、服務(wù)經(jīng)營”的思路扎實做好黨建工作,所有活動全都圍繞團隊建設(shè)、經(jīng)營管理、擴銷增效、誠信服務(wù)等工作展開,不走過場,不流于形式,使黨建活動更接地氣、更有實效,在企業(yè)內(nèi)部形成了“黨員積極參與、群眾非常認(rèn)可、經(jīng)營班子滿意”的黨建工作格局。
            創(chuàng)新黨建活動載體,扎實開展主題黨日活動。幾年來,我們充分依托新時代e支部、新時代傳習(xí)所兩個學(xué)習(xí)陣地,組織黨員積極參與到黨的群眾路線教育實踐活動、共產(chǎn)黨員服務(wù)城創(chuàng)建活動、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以及學(xué)習(xí)落實十九大精神中來。為此,我們建立了企業(yè)黨群活動中心,設(shè)置了15個支部黨員活動室、76個黨員示范崗和10個黨員管理人員值班崗,在企業(yè)網(wǎng)站和內(nèi)刊上開辟了黨建專版,推出“微黨課”、“微講堂”,近三年來組織開展了四次專題黨課、兩次黨員先進事跡報告會以及職工藝術(shù)節(jié)、七一大合唱、五四運動會、重走抗聯(lián)路等主題實踐活動,進一步增強了員工隊伍的凝聚力和歸屬感。
            突出黨員主體地位,強化黨員隊伍管理。多年來,我們始終在企業(yè)內(nèi)部堅持執(zhí)行“中高層必須是黨員、關(guān)鍵崗位必須有黨員、要想被提拔重用必須申請入黨、黨員和積極分子參加競聘都有加分”的做法,不僅讓黨員在企業(yè)內(nèi)“腰桿直、待遇好、有尊嚴(yán)、更自信”,也進一步增強了年輕員工對加入黨組織的向往。
            打造廉潔文化陣地,強化管理團隊廉潔自律建設(shè)。我們專門出臺了“延百集團管理人員十項自律承諾”,對管理團隊的自我約束、言談舉止、形象建設(shè)等方面提出了明確規(guī)定和要求,公開了監(jiān)督電話和監(jiān)督方式,不斷加大監(jiān)督整治力度,引導(dǎo)、教育全體黨員和管理人員特別是中高層管理人員“珍惜難得的工作、珍愛幸福的家庭、珍視美好的前程、珍重自由的人生”,有效凈化了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣。
            多年來的工作實踐證明,黨員是延吉百貨大樓這個企業(yè)中特別能干的特殊群體,在大樓的各項工作中,最好使、最管用的是黨員,最好調(diào)度的是黨員,最有戰(zhàn)斗力的是黨員,在大樓出現(xiàn)困難和各種關(guān)鍵時刻,沖在最前面的還是黨員。
            二、以團隊建設(shè)為抓手,打造和諧企業(yè)文化
            這些年,在團隊建設(shè)上,我們始終堅持通過有質(zhì)量的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高這支團隊,通過合理完善的制度規(guī)矩這支團隊,通過盡可能提高待遇穩(wěn)定這支團隊,通過豐富多彩的企業(yè)文化活躍這支團隊。
            完善激勵機制,逆勢提高員工待遇。多年來,我們始終按照“企業(yè)發(fā)展、共創(chuàng)共享、服務(wù)社會”的辦店理念,在激勵機制和員工待遇兩個方面進行了前所未有的調(diào)整。堅持對中高層核心管理團隊實行“兩個100%”:即100%報銷住院醫(yī)療費,100%報銷取暖費。對35名主持工作以上管理人員按職級配發(fā)“職務(wù)股份”,這些股份是激勵股份,不用自己拿錢買,每年配發(fā)838.6萬股,按近幾年的分紅比例,僅此一項每年就派發(fā)紅利301.9萬元。
            近幾年,在人力成本上升、盈利能力下降的形勢下,我們不僅不裁員、不降薪、不讓一個職工失業(yè)下崗,還想方設(shè)法提高員工收入,近四年來連續(xù)五次給除高管外的管理人員和自營開支員工調(diào)資漲薪,普通職工人均每月上調(diào)了900元,其收入水平比延吉市內(nèi)同行業(yè)高出12%左右。盡管近幾年零售業(yè)人員流動性很高,但大樓的骨干員工隊伍一直比較穩(wěn)定。
            堅持動態(tài)管理,打造公平選人用人機制。集團董事會始終堅持“凡是崗位空缺一律公開競聘”的人才選聘辦法和“崗位靠競爭、收入靠貢獻、職務(wù)無保險、功不能抵過”的用人理念,在企業(yè)內(nèi)部營造了公開、公正、透明的用人氛圍?,F(xiàn)在,企業(yè)90%以上的管理人員都是通過公開競聘走上的管理崗位。
            強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高管理人員綜合素質(zhì)。為了確保企業(yè)人才鏈條不折不斷,我們堅持按照“關(guān)鍵人才一定要在企業(yè)內(nèi)部長大”的用人理念,推行“內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合”、“內(nèi)部培養(yǎng)與外部考察學(xué)習(xí)”相結(jié)合的人才培養(yǎng)機制。2010年3月,我們與延邊大學(xué)經(jīng)管學(xué)院聯(lián)辦了“延百工商管理本科班”;自去年至今,連續(xù)舉辦了兩期年輕管理人員學(xué)習(xí)提升集訓(xùn)班;近五年來,共舉辦了17期管理人員專題培訓(xùn),邀請臺灣、北京等地的培訓(xùn)老師以及發(fā)達地區(qū)商業(yè)同行的高管來大樓講課,使我們的管理團隊學(xué)到了知識、增長了見識、開闊了眼界。
            現(xiàn)在,大樓35人中高層管理團隊的平均年齡是44周歲,在大樓的平均工作年限是19年。
            三、以民族團結(jié)為主題,打造責(zé)任企業(yè)文化
            在發(fā)展壯大企業(yè)的同時,我們始終按照“回報社會、回報民族團結(jié)進步事業(yè)”這個“雙回報”原則,積極履行企業(yè)社會責(zé)任。多年來,企業(yè)通過開展扶貧助弱幫建工作,累計捐款超過1900多萬元。
            主動以大幫小,扶持民族文化困難企業(yè)走出困境。延吉市民族樂器廠是國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護單位、延邊州定點生產(chǎn)朝鮮族樂器的民族用品生產(chǎn)企業(yè),職工大多數(shù)是朝鮮族。2010年,該廠陷入了缺資金、缺廠房、缺設(shè)備的困境,生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。集團董事會了解這一情況后,經(jīng)研究出資100萬元扶持其發(fā)展,不僅無償提供廠房,還將每年的分紅所得留在該廠,用于技術(shù)改造和擴大產(chǎn)能,幫助他們走出了經(jīng)營困境,生產(chǎn)條件和經(jīng)營業(yè)績發(fā)生了明顯變化:廠房面積由500平方米增加到1572平方米,生產(chǎn)品種由20種增加到80種,年產(chǎn)量由5000件增加到10000件,年產(chǎn)值由80萬元增加到300萬元,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地,上海世博會、北京延邊發(fā)展成就展等各種大型展示展演活動以及各大藝術(shù)團體、學(xué)校所需的朝鮮族樂器大都由該廠生產(chǎn)提供。
            積極開展幫扶,連續(xù)六年資助因病致貧的農(nóng)村特困家庭。龍井市老頭溝鎮(zhèn)寶興村有一個40多歲的農(nóng)民安曉虎,他雙側(cè)股骨頭壞死,長期拄雙拐,父母和哥哥全都有病,一家四口人基本喪失勞動能力,生活極其困難,屬因病致貧。集團董事會了解這一情況后,馬上拿出4萬多元給他做手術(shù),幫助他扔掉了雙拐,并按照他的意愿為其聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)按摩技術(shù),現(xiàn)在他與別人合開了一個小按摩店,有了相對穩(wěn)定的收入。六年多來,我們還一直堅持每月給他家資助1000元生活費,累計幫扶資金超過12萬元,幫助這個特困家庭擺脫了貧困,解決了他們的后顧之憂。
            堅持奉獻愛心,主動為州內(nèi)重大活動和災(zāi)區(qū)捐款捐物。2012年8月,集團為建州60周年慶?;顒泳杩?50萬元。2016年9月,組織發(fā)動全體員工為州內(nèi)遭受“獅子山”臺風(fēng)侵襲的災(zāi)區(qū)捐款,其中企業(yè)捐款100萬元,員工自愿捐款23.6萬元。2017年7月,又為延吉市強降雨災(zāi)區(qū)捐款捐物38萬余元。
            助力脫貧攻堅,優(yōu)先采購經(jīng)營貧困村農(nóng)副產(chǎn)品。我們充分發(fā)揮企業(yè)的網(wǎng)點優(yōu)勢,先后與19個村集體企業(yè)及農(nóng)業(yè)合作社簽訂了經(jīng)營合同,引進了大米、肉蛋、菜果、木耳、蘑菇等436種農(nóng)副產(chǎn)品和土特產(chǎn)品,幫助農(nóng)民打開了銷路、實現(xiàn)了增收。2017年這些商品實現(xiàn)銷售1262萬元,今年1~10月份實現(xiàn)銷售863萬元。今后,我們將繼續(xù)堅持這個做法,用實際行動幫助農(nóng)民增收致富。
            繳納特殊黨費,支持小汪清紅色教育基地建設(shè)。2016年6月底,集團黨委發(fā)動全體黨員自愿繳納特殊黨費30170元,幫助小汪清紅色教育基地建造了抗日名將、東北抗聯(lián)第三軍第十二支隊支隊長樸吉松烈士的半身雕像。
            四、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托,打造誠信大樓文化
            多年來,集團董事會始終高度重視誠信服務(wù)建設(shè),確立了“誠信是明天的銷售額、做誠信就是做未來”的誠信經(jīng)營理念,先后推出了“無理由退換貨”、“先行賠付”、“商品公開召回”和“三放心”服務(wù)升級等優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措,基本做到了“買退一樣熱情”,贏得了廣大消費者的信賴。
            2017年10月,我們面向社會聘請了41名社會監(jiān)督員,對大樓的商品質(zhì)量、價格、誠信、服務(wù)、安全、銷售款體外循環(huán)、管理團隊廉潔自律等方面進行全方位的檢查、監(jiān)督和暗查。今年4月,我們的總店超市被評定為全州唯一一家“省級放心肉菜示范超市”?,F(xiàn)在,“誠信”和“服務(wù)”已經(jīng)成為延吉百貨大樓的兩塊金字招牌,“品質(zhì)”和“放心”成了很多消費者選擇延百的主要理由。
            五、以制度建設(shè)為保障,打造全面安全文化
            集團董事會始終高度重視企業(yè)安全特別是消防安全,明確提出“在企業(yè)各項工作中安全工作永遠(yuǎn)處在第一位,在安全工作中消防安全工作永遠(yuǎn)處在第一位”的安全工作理念,堅持每年與各部門簽訂《消防安全工作責(zé)任狀》,對消防安全工作實行“一票否決制”,要求各部門務(wù)必做到:當(dāng)消防安全與銷售發(fā)生矛盾時,銷售讓路,消防安全先行;當(dāng)消防安全與利潤發(fā)生矛盾時,利潤讓路,消防安全先行;當(dāng)消防安全與其它工作發(fā)生矛盾時,一切工作為消防安全讓路。
            為此,集團專門編制了《企業(yè)安全運營手冊》、《企業(yè)安全管理獎懲條例》、《消防知識培訓(xùn)手冊》等規(guī)章制度,堅持執(zhí)行“日檢、周檢、月檢”和“每日三查”制度,使安全檢查形成常態(tài)化、制度化。同時,堅持實行“消防安全培訓(xùn)前置制度”,新員工必須經(jīng)消防安全培訓(xùn)考試合格后方可上崗。堅持每年組織開展兩次專項安全大檢查、兩次全員消防培訓(xùn)、兩次消防技能比武競賽、兩次消防疏散演練,堅持把安全工作考核結(jié)果計入各部門績效考核中。通過上述舉措,進一步增強了全體員工特別是管理團隊的安全防范意識,在企業(yè)內(nèi)部形成了“人人都是消防員、人人都是安全員、人人都是治保員”的消防安全工作氛圍。
            在全體員工特別是黨員骨干的共同努力下,延吉百貨大樓的企業(yè)規(guī)模和綜合實力與20年前相比,發(fā)生了明顯的變化:經(jīng)營網(wǎng)點由1家增加到20家,營業(yè)面積由2萬平方米增加到39.2萬平方米,就業(yè)人數(shù)由800多人增加到6400多人,年銷售額由2個億增加到20多個億,年繳稅金由700多萬增加到億元左右。
            集團先后被有關(guān)部門授予“全國民族團結(jié)進步模范集體”、“全國五一勞動獎狀”、“全國三八紅旗集體”、“全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”、“中國商業(yè)名牌企業(yè)”、“吉林省創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、“吉林省最具愛心慈善捐贈企業(yè)”、“延邊州先進基層黨組織標(biāo)兵”、“延邊企業(yè)三十強”、“延邊州公益事業(yè)特殊貢獻獎”、“延邊州抗震救災(zāi)捐款突出貢獻獎”、“延邊州防臺抗洪救災(zāi)先進集體”、“延邊州安全生產(chǎn)工作先進集體”、“延邊州消防工作先進單位”等百余項榮譽稱號。
            今后,我們將繼續(xù)創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設(shè)工作,堅持用共同的企業(yè)發(fā)展愿景感召人、用積極向上的企業(yè)文化影響人、用共創(chuàng)共享的發(fā)展理念凝聚人,共同努力把延吉百貨大樓打造成延邊最好的百貨店,讓職工有收獲感,分享到企業(yè)發(fā)展的成果,讓“企業(yè)利潤、員工收入、政府稅收”三個“錢袋子”鼓起來,為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和民族團結(jié)進步事業(yè)做出更多的貢獻。

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