張均賢，男，漢族，現(xiàn)年52歲，現(xiàn)任吉林省金龍經(jīng)貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)，其在企業(yè)成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)中所表現(xiàn)出來的勤勞吃苦、堅(jiān)韌能干、廉潔無私和突出業(yè)績(jī)，成為安圖縣民營(yíng)企業(yè)家中的佼佼者。他不僅能干事、會(huì)掙錢，而且在其他方面也十分優(yōu)秀，顯示了一位優(yōu)秀企業(yè)家的風(fēng)范。
        勤勞奮發(fā)，堅(jiān)韌不拔，以創(chuàng)業(yè)和冒險(xiǎn)精神，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。從20歲開始，張均賢只身從浙江臺(tái)州來到延邊，從銷售業(yè)務(wù)員、木匠一點(diǎn)點(diǎn)做起，經(jīng)過艱苦拼搏，取得了成功，積累了一定資金和經(jīng)驗(yàn)。
        為了尋求更加的發(fā)展，2006年來到安圖縣，經(jīng)多方面考察，投資3000萬元收購(gòu)了安圖縣四岔子鐵礦探礦權(quán)，冒著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。
        為了規(guī)范企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)軌道，張均賢于2007年2月在安圖注冊(cè)了“吉林省金龍經(jīng)貿(mào)有限公司”。憑著敢闖敢干的闖勁，和吃大苦流大汗的干勁，硬讓一個(gè)沒有成形的礦山變了樣。公司經(jīng)過一年基建就開始投入生產(chǎn)，到2008年末，公司銷售收入6600萬元，納稅1100萬元，員工人數(shù)達(dá)到320多人。吉林省金龍經(jīng)貿(mào)有限公司實(shí)現(xiàn)了飛越，成為安圖縣發(fā)展較快、創(chuàng)收較大的民營(yíng)企業(yè)。
        淳樸厚道、誠(chéng)信正直，贏得了互信和支持。從建礦的第一天起，他就將“用心做事，誠(chéng)實(shí)做人”的核心價(jià)值觀做為辦礦宗旨。憑借這樣的人生信條和經(jīng)營(yíng)理念，他大膽探索礦山產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)卣痛迕瘢⑴c當(dāng)?shù)卣痛迕窠⒘嘶バ藕献麝P(guān)系，并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)中拿出足夠資金補(bǔ)償當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，同時(shí)雇用當(dāng)?shù)卮迕癞?dāng)工人，從來不拖欠工資，誰家有急事總事派車派人幫助解決。當(dāng)然張均賢也得到了當(dāng)?shù)卣痛迕竦睦斫馀c支持，從未發(fā)生民企矛盾，影響生產(chǎn)，現(xiàn)在“用心做事，誠(chéng)實(shí)做人”成為公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和企業(yè)文化。
        富爾思源、回報(bào)社會(huì)，在個(gè)人事業(yè)得到發(fā)展的同時(shí)，不忘回報(bào)社會(huì)，積極為本地經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。八年來，張均賢精心呵護(hù)著他鐘愛的企業(yè)，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印前進(jìn)著，憑著早日回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)、創(chuàng)造未來的心愿，在平凡事業(yè)中創(chuàng)下了諸多效益，實(shí)現(xiàn)著他的人生夢(mèng)想，八年來累計(jì)銷售收入達(dá)7億元，納稅1.5億元。
        張均賢同志認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善企業(yè)管理制度，堅(jiān)持“用心做事，誠(chéng)實(shí)做人”的企業(yè)理念，克服重重困難，在危機(jī)和困境中勇敢面對(duì)，大膽進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，使得企業(yè)一步步穩(wěn)固，不斷增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
        他熱心于公益事業(yè)，不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，自愿為社會(huì)和他人提供便利和幫助，是一個(gè)致富不忘回報(bào)社會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、追求遠(yuǎn)大目標(biāo)的人。
 
   
        郭淑芹，女， 1963年12月6日出生，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、正高級(jí)會(huì)計(jì)師，吉林省正高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審委員會(huì)專家?guī)斐蓡T，全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國(guó)三八紅旗手; 吉林省特等勞動(dòng)模范、第四批吉林省高級(jí)專家、吉林省第二批拔尖創(chuàng)新人才、吉林省有突出貢獻(xiàn)的中青年專業(yè)技術(shù)人才、吉林省杰出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才；中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)家、第九屆“吉林省十大杰出青年企業(yè)家”、 吉林省“全心全意依靠職工辦好企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理者”，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼待遇，并當(dāng)選為吉林省十次黨代會(huì)代表，現(xiàn)任吉林敖東集團(tuán)董事，吉林敖東延邊藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
        多年來，郭淑芹同志心無旁騖，堅(jiān)定不移，全身心投入到公司發(fā)展工作中，帶領(lǐng)公司始終致力于現(xiàn)代中藥事業(yè)的振興與發(fā)展。在具體實(shí)踐中能夠發(fā)揮黨員模范帶頭作用，積極引領(lǐng)公司走精細(xì)化管理的創(chuàng)新之路,使公司連續(xù)多年保持了穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展，利稅連創(chuàng)新高。2015年公司共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值86,029萬元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入61,040萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8,062萬元，上繳稅金10,276萬元。公司先后榮獲國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)、吉林省首批企業(yè)管理獎(jiǎng)、吉林省質(zhì)量獎(jiǎng)等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。
        一、堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先,推行質(zhì)量至上。藥品質(zhì)量事關(guān)公司的生存和發(fā)展，不斷提升質(zhì)量是我們孜孜不倦的追求。2015年7月16日，習(xí)近平總書記到吉林敖東考察調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，藥品安全責(zé)任重于泰山，保障藥品安全是技術(shù)問題、管理工作，也是道德問題、民心工程，制藥企業(yè)都必須認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，使每一種藥，每一粒藥，都安全、可靠、放心。因此，郭淑芹同志在公司大力推行“質(zhì)量至上”的生產(chǎn)理念，注重產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育，以新版GMP為標(biāo)準(zhǔn),不斷完善提高生產(chǎn)管理水平,做到藥品生產(chǎn)全程控制。設(shè)立質(zhì)量受權(quán)人、建立了總經(jīng)理授權(quán)的質(zhì)量垂直管理和公司、車間、班組三級(jí)生產(chǎn)質(zhì)量管理兩大體系，創(chuàng)立了“科技支撐、質(zhì)量至上、全程監(jiān)控、精細(xì)管理、人本戰(zhàn)略”五步聯(lián)動(dòng)的藥品生產(chǎn)質(zhì)量安全管理模式，通過層層把關(guān)、逐級(jí)控制，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量安全。
        二、堅(jiān)持創(chuàng)新管理，提升管控水平。郭淑芹同志作為企業(yè)帶頭人，始終堅(jiān)持科技、管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，建立了績(jī)效管理體系。為進(jìn)一步提升管理水平，公司引進(jìn)了卓越績(jī)效管理模式，成立了項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，不斷對(duì)自身的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行細(xì)致的梳理、提煉和總結(jié)，并對(duì)照卓越績(jī)效管理模式開展自查自糾，公司建立包括戰(zhàn)略決策層、經(jīng)營(yíng)管理層、執(zhí)行層三個(gè)層級(jí)，37個(gè)關(guān)鍵測(cè)量?jī)?nèi)容和106個(gè)主要測(cè)量指標(biāo)體系；采用公司信息化管理系統(tǒng)，每天對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤、對(duì)比；每月召開運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，分析運(yùn)營(yíng)管理情況；每年進(jìn)行一次戰(zhàn)略總結(jié)，確保戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高了質(zhì)量管理整體水平，企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅增強(qiáng)。2013年，公司在吉林省質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選中取得了上報(bào)材料分第一、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審分第一、現(xiàn)場(chǎng)答辯分第一、總成績(jī)?nèi)〉谝坏暮贸煽?jī)，順利榮獲吉林省質(zhì)量獎(jiǎng)，公司也是2013年度吉林省獲此殊榮的唯一制藥企業(yè)。2015年，為貫徹落實(shí)國(guó)家兩化融合貫標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化可持續(xù)發(fā)展管理模式。公司成立了兩化融合貫標(biāo)工作組，先后通過國(guó)家兩化融合專家組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和兩化融合評(píng)定委員會(huì)綜合評(píng)審，于2015年4月25日獲得證書，成為全國(guó)首批200家兩化融合管理體系貫標(biāo)企業(yè)之一。
        三、加大科研投入，注重科研基礎(chǔ)建設(shè)。長(zhǎng)期以來，公司不斷加大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科研投入和人才引進(jìn),以敖東國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站為依托，在敖東工業(yè)園新建科研中心，設(shè)有小試試驗(yàn)室、中試車間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究室，配置了高效液相、高效氣相、原子吸收儀、薄層掃描儀及電子天秤等檢測(cè)儀器和30臺(tái)（套）國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科研設(shè)備，承擔(dān)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗(yàn)研究開發(fā)以及小試中試和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究，重點(diǎn)解決新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)過程中的關(guān)鍵技術(shù)和科技成果在產(chǎn)業(yè)化過程中的技術(shù)難題。
        郭淑芹同志將繼續(xù)帶領(lǐng)公司始終堅(jiān)持“專注于人，專精于藥”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷加快制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新步伐，推動(dòng)吉林省的中醫(yī)藥事業(yè)，為公眾健康做出更大貢獻(xiàn)。
  
        胡軍會(huì)，男，漢族，吉林敦化人，1963年3月5日出生，1985年參加工作，高級(jí)工程師，吉林省高級(jí)專家，吉林省人大代表，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，現(xiàn)任吉林華康藥業(yè)股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理。
        多年來，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，走科技振興、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，歷經(jīng)二十年發(fā)展，成為集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，也為地方經(jīng)濟(jì)的繁榮做出了積極的貢獻(xiàn)。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)2006-2015年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值479835萬元；實(shí)現(xiàn)銷售收入379409萬元；上繳稅金63554萬元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20165萬元。2014年，在中藥企業(yè)銷售收入中排名第64位，工業(yè)企業(yè)中排名第104位。
        他主持開發(fā)的益中生血片被評(píng)為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品、國(guó)家中藥保護(hù)品種；銀花泌炎靈片被評(píng)為吉林省名牌產(chǎn)品、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品、2004年獲國(guó)家發(fā)明專利、2008年獲第六屆國(guó)際發(fā)明金獎(jiǎng)；血栓心脈寧片獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品獎(jiǎng)、中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)、中國(guó)心腦血管用藥十大影響力品牌、第六屆國(guó)際發(fā)明金獎(jiǎng)、全國(guó)醫(yī)藥業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和全國(guó)商業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；公司發(fā)明專利血栓心脈寧制備工藝還榮獲了“中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)”，這也是延邊州獲得的首個(gè)中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)；2014年，公司“一種治療心腦血管疾病的藥物組合物”項(xiàng)目榮獲第八屆國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)“發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)·項(xiàng)目獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)，“腎炎靈顆粒”獲得第三屆“吉林省長(zhǎng)白山醫(yī)藥創(chuàng)新獎(jiǎng)”創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)。公司先后被評(píng)為全國(guó)重合同守信用企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、吉林省科技創(chuàng)新企業(yè)、銀行信用AAA級(jí)企業(yè)等稱號(hào)。
 
        一、戰(zhàn)略規(guī)劃 奠定新局
        歷經(jīng)二十載市場(chǎng)考驗(yàn)，胡軍會(huì)同志深刻認(rèn)識(shí)到“企業(yè)當(dāng)前的工作看銷售，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看規(guī)劃“。2009年，他通過對(duì)企業(yè)發(fā)展的深入分析，以及總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)方法，制定了企業(yè)發(fā)展的三年戰(zhàn)略規(guī)劃。2011年，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合自身?xiàng)l件，經(jīng)過多次研討和專家咨詢，又探討制定了未來五年發(fā)展戰(zhàn)略思想，明確了公司未來經(jīng)營(yíng)主線、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、指導(dǎo)思想，起到了引領(lǐng)、指導(dǎo)、促進(jìn)的作用，為企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展局面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        二、教育引導(dǎo) 統(tǒng)一思想
        胡軍會(huì)同志認(rèn)識(shí)到，企業(yè)未來的發(fā)展，要讓員工的工作和生活有更高的追求。更加快樂和幸福，要讓員工生活得更有尊嚴(yán)，要讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，要讓員工的人生有更高的追求和理想。心動(dòng)企業(yè)理念和價(jià)值觀正逐步形成。積極的企業(yè)文化建設(shè)，正感召著員工整體，為了美好的生活而努力工作，確保企業(yè)從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功。”
        為此，在他的積極推動(dòng)下，公司確立了“取材自然，服務(wù)健康”的經(jīng)營(yíng)宗旨，明確了“建百年華康，創(chuàng)卓越品牌”的企業(yè)愿景，精煉了“誠(chéng)信、盡責(zé)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，確定了“不斷創(chuàng)新才有出路；學(xué)習(xí)決定成?。还蚕砝媸前l(fā)展的動(dòng)力；集體決策，基業(yè)長(zhǎng)青；人才是根本；軟實(shí)力決定企業(yè)長(zhǎng)久；感恩是企業(yè)的人格”的價(jià)值觀和“建學(xué)習(xí)型企業(yè)、建制度化企業(yè)、建創(chuàng)新型企業(yè)、建主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任企業(yè)和建重知識(shí)、重人才企業(yè)”的“五建”方針，并加強(qiáng)教育引導(dǎo)，統(tǒng)一了“快樂生活，快樂工作”、“管理無極限，服務(wù)無極限”等思想認(rèn)識(shí)，組織開展“給力華康，共創(chuàng)未來”簽名活動(dòng)、“我與祖國(guó)共奮進(jìn)，我與祖國(guó)同發(fā)展”主題演講、GMP答題競(jìng)賽等，鼓勵(lì)員工參與管理，共同做大華康事業(yè)。
        為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，胡軍會(huì)同志時(shí)刻把把員工的生活放在心上。處處關(guān)心員工，愛護(hù)員工。連續(xù)多年為員工增加工資，為員工設(shè)置交通費(fèi)、午餐費(fèi)。國(guó)家規(guī)定的各種保險(xiǎn)福利待遇企業(yè)全部落實(shí)到位。每年都舉辦各類文體活動(dòng)。包括運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝演出、拓展訓(xùn)練、演講賽等。每年安排春游。員工文化生活豐富多彩。2010年成立營(yíng)銷人員后勤服務(wù)隊(duì)，2012年成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，并公布了服務(wù)熱線電話，員工家中出現(xiàn)困難，服務(wù)隊(duì)會(huì)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，幫助解決困難。
        三、力抓黨建 助推發(fā)展
        為了讓企業(yè)黨建工作找到落腳點(diǎn)，他還時(shí)刻關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出力，使黨的工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，走出了一條新時(shí)期非公企業(yè)以黨建促發(fā)展的新路子。
        他在抓好員工思想建設(shè)的同時(shí)，下大力氣抓黨團(tuán)員和公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工作，并把它作為黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合的重要載體。每年初，公司都下發(fā)《黨團(tuán)組織學(xué)業(yè)務(wù)練本領(lǐng)爭(zhēng)先鋒活動(dòng)方案》和《員工崗位練兵活動(dòng)方案》，對(duì)黨團(tuán)員及技術(shù)人員學(xué)業(yè)務(wù)練本領(lǐng)工作做了詳細(xì)的安排。他還經(jīng)常深入基層進(jìn)行學(xué)練爭(zhēng)活動(dòng)指導(dǎo)。每年年末，黨委集中組織考試，考試成績(jī)?nèi)颗判蚬_，并將此成績(jī)作為干部提拔晉升的重要依據(jù)，從而通過建立學(xué)習(xí)機(jī)制推動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的長(zhǎng)期深入開展。
        在他的倡導(dǎo)下，公司黨委緊密結(jié)合各項(xiàng)黨建及工會(huì)建設(shè)工作，在全體黨員中開展了“為黨旗爭(zhēng)光”、“學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、爭(zhēng)先鋒”、“立足崗位，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“愛心奉獻(xiàn)、服務(wù)社會(huì)”和“黨員一帶一，對(duì)對(duì)紅”等活動(dòng)，并定期組織召開員工座談會(huì)，談理想、談發(fā)展。重視員工素質(zhì)的提高，加大培訓(xùn)工作的力度。目前，公司每年投入的培訓(xùn)費(fèi)用近100萬元。同時(shí)，通過《華康藥業(yè)》報(bào)和墻體宣傳板的展示，使員工充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略思想和價(jià)值取向，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、重大決策和發(fā)展方向，增強(qiáng)了員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
        四、科技研發(fā) 提升層次
        藥品一次開發(fā)難度大，風(fēng)險(xiǎn)大，時(shí)間長(zhǎng)，收益慢，胡軍會(huì)同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，把工作重心轉(zhuǎn)到二次開發(fā)上，通過三年的努力，獲得驚喜。主打產(chǎn)品血栓心脈寧、銀花泌炎靈片通過二次開發(fā)，銷量連續(xù)大增，達(dá)到年30%以上的增長(zhǎng)速度，到2014年，血栓心脈寧和銀花泌炎靈單品銷售回款均突破2億元。
        他高度重視新產(chǎn)品研發(fā)工作，確定了“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的研發(fā)方針,每年投入銷售收入的3%用于新產(chǎn)品開發(fā)。自成立以來，共開發(fā)了32個(gè)新品種，其中12個(gè)品種已獲得藥品生產(chǎn)批件。目前，公司在研品種19個(gè)，其中一類化藥1個(gè)，二類新藥２個(gè)，其它類別新藥13個(gè)，獲得發(fā)明專利23個(gè)。血栓心脈寧膠囊、冠脈寧片、護(hù)肝膠囊、慢肝養(yǎng)陰膠囊四個(gè)品種被國(guó)家發(fā)改委評(píng)為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)產(chǎn)品。2014年3月，公司十味香鹿膠囊被評(píng)為延邊州科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
        在做好新產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，他還積極推進(jìn)現(xiàn)有品種的二次開發(fā)，加強(qiáng)與科研單位、各大院校的技術(shù)、研發(fā)合作。先后與北京醫(yī)科大學(xué)、吉林大學(xué)、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院等多家科研院所建立合作關(guān)系，完成了現(xiàn)代中藥血栓心脈寧片的二次開發(fā)，并對(duì)核心產(chǎn)品血栓心脈寧片、銀花泌炎靈片物質(zhì)基礎(chǔ)、治病機(jī)理、循證醫(yī)學(xué)進(jìn)行深入研究，提升產(chǎn)品科技含量和臨床價(jià)值。
        2011年4月, 同吉林大學(xué)合作成立吉林圣亞醫(yī)藥科技有限公司，利用我省人參資源優(yōu)勢(shì)，研究開發(fā)人參藥物產(chǎn)品。同年，由公司承擔(dān)的全省唯一一家省級(jí)人參創(chuàng)新藥物開發(fā)工程研究中心得到省政府批準(zhǔn)。目前，已完成了PGQ及其注射液I期總結(jié)報(bào)告以及II、III期臨床研究方案，洋參果冠心片III期臨床的70%，以及血栓心脈寧片再評(píng)價(jià)研究基于核磁影像學(xué)對(duì)中風(fēng)患者神經(jīng)系統(tǒng)保護(hù)作用的臨床研究，銀花泌炎靈片增加適應(yīng)癥的II期臨床研究等。
        2011年9月, 成立吉林華康食元生物科技有限公司，憑借得天獨(dú)厚的長(zhǎng)白山資源優(yōu)勢(shì)，開發(fā)特色高端保健食品。目前，該公司已獲得《食元牌增加骨密度片》、《食元牌輔助降血脂顆粒》、《圣喜平安含片》等產(chǎn)品批準(zhǔn)證書，獲得了《一種速食林蛙油顆粒制備方法》、《增加骨密度片的保健食品組方和制備方法》發(fā)明專利證書，完成了延邊州科技局《增加骨密度片研制與開發(fā)》項(xiàng)目的申報(bào)及答辯，并獲得項(xiàng)目資金。
        2011年，公司博士后科研工作站獲得國(guó)家批準(zhǔn)。2013年，公司博士后工作站獲得國(guó)家博士后基金，成為我省唯一一家獲得博士后基金的企業(yè)博士后工作站。目前，博士后工作站正進(jìn)行公司已有大品種的物質(zhì)基礎(chǔ)及治病機(jī)理研究。
        五、營(yíng)銷升級(jí) 提升競(jìng)爭(zhēng)力
        醫(yī)藥行業(yè)調(diào)整頻繁，醫(yī)改亦是風(fēng)起云涌，公司面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。胡軍會(huì)同志引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真分析了國(guó)家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出了“充分把握國(guó)家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策，增加學(xué)術(shù)、服務(wù)等企業(yè)行為，加速核心產(chǎn)品開發(fā)與導(dǎo)入力度。提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)抓管理、降本增效、推進(jìn)技術(shù)升級(jí)"的經(jīng)營(yíng)思想，并以可持續(xù)發(fā)展、綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升為目標(biāo)，積極貫徹實(shí)施核心品種培育“兩片戰(zhàn)略”、“六潛力理論”、“六體系建設(shè)”和“產(chǎn)品、市場(chǎng)梯度結(jié)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃”，以規(guī)模與品牌雙核驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)造規(guī)模、產(chǎn)品、管理、品牌、利潤(rùn)五種競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，快速推動(dòng)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，通過做好學(xué)術(shù)、專家體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織營(yíng)銷和銷售模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升營(yíng)銷的規(guī)?；I(yè)化和品牌化程度,樹立了產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)的良好形象。
截至目前，已在全國(guó)建立終端地辦400個(gè)，二級(jí)臨床代表隊(duì)伍已達(dá)2000余人。
        六、精益管理 苦練內(nèi)功
        胡軍會(huì)同志認(rèn)為，企業(yè)要做強(qiáng)，首先要練好內(nèi)功，要抓好精益管理。企業(yè)要做大，要先形成自己獨(dú)特的管理體系，使之可復(fù)制、可推廣。
        2010年—2015年，投入150多萬元，先后聘請(qǐng)雷諾阿公司、時(shí)代方略公司、御動(dòng)力合公司、金碟公司進(jìn)行企業(yè)精益化管理、營(yíng)銷模式升級(jí)、企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制等策劃與輔導(dǎo)，“借外腦”對(duì)營(yíng)銷、企業(yè)文化、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行提升，打造新的管理流程模式。生產(chǎn)系統(tǒng)率先推行了精益化管理，根據(jù)銷售情況、生產(chǎn)效率、成本、設(shè)備、物料等多種因素，與雷諾阿咨詢公司相互促進(jìn)，共同完善，制定準(zhǔn)確、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃，完善并強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)和銷售、采購(gòu)、質(zhì)管部門的溝通。計(jì)劃管理、流程管理、質(zhì)量管理都能充分利用現(xiàn)代管理工具，提高和加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)行力和工作的規(guī)范性明顯加強(qiáng)，為公司引進(jìn)和實(shí)施先進(jìn)的管理模式奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，他還提出了“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分立的方針，將所有的管理制度進(jìn)行了重新梳理、論證、修訂成冊(cè)，供日常學(xué)習(xí)和查閱。為使制度得到有效的貫徹，公司還開展制度執(zhí)行年、制度宣講和制度競(jìng)賽等活動(dòng)，組織各類培訓(xùn)會(huì)、討論會(huì)、論證會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
        為滿足行業(yè)規(guī)范GMP管理和新版GMP管理的相關(guān)要求，近年來，公司不斷加大技改投入，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，裝備水平躍居全國(guó)前列。五年來，已累計(jì)投入技改資金4000多萬元。
        七、真情回饋 共建和諧
        一是按照市文明辦的要求開展村企共建。先后投入資金為黃泥河鎮(zhèn)柳樹泉村修建了道路。拿出2萬元元為沙河沿鎮(zhèn)馬鞍山村建設(shè)了村部。從2003年以來，公司投資10萬元為賢儒鎮(zhèn)南黃泥河村村民購(gòu)買化肥、打井、發(fā)展香蔥生產(chǎn)項(xiàng)目。2009年，公司又投入2萬元支持江源鎮(zhèn)馬號(hào)西村發(fā)展養(yǎng)牛事業(yè)，受到村民的好評(píng)。
        二是投資100萬元對(duì)敦化市丹江路進(jìn)行了改造。擴(kuò)寬了路面，種植了花草，安裝了路燈，使街路面貌煥然一新。為了表彰華康藥業(yè)的良好行為，敦化市政府將丹江路更名為華康大街。
        三是投入40萬元支持延邊禮美服裝有限公司發(fā)展。為禮美公司購(gòu)入先進(jìn)的制衣設(shè)備，提高了禮美公司的生產(chǎn)能力，使其刺繡水平躍居全國(guó)前列。
        四是為了解決延邊州流浪未成年人救助保護(hù)中心資金不足問題，2010年公司拿出7萬元為其購(gòu)買20臺(tái)聯(lián)想品牌電腦，為社會(huì)奉獻(xiàn)了一份愛心。
        五是積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。連續(xù)多年參加市民委組織的慶“九三”廣場(chǎng)文藝匯演，全市國(guó)慶廣場(chǎng)文藝匯演，建黨紀(jì)念等文藝匯演，及丹江街組織的軍民文藝聯(lián)歡晚會(huì)。2012年，拿出100萬元支持敦化市金鼎大佛建設(shè)；拿出50萬元贊助州慶60周年活動(dòng)；拿出30萬元贊助吉林電視臺(tái)唱響中國(guó)――走進(jìn)魅力敦化大型文藝演出。2014年初，拿出50萬元舉辦敦化市元宵節(jié)燈展。2014年6月，為賢儒鎮(zhèn)賢儒村購(gòu)置價(jià)值7萬元的健身器材，豐富村民的業(yè)余生活。2014年出資100萬元修建了新經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大橋。
    　                                   
        一、個(gè)人基本情況
        郭云峰，男，漢族，吉林農(nóng)安人，1971年10月出生，1994年7月葛洲壩水電工程學(xué)院繼電保護(hù)及自動(dòng)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)專業(yè)本科畢業(yè)并參加工作，2001年7月吉林省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)并取得研究生學(xué)歷（在職），1993年2月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，高級(jí)工程師。歷任國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)春供電公司繼電保護(hù)專責(zé)、團(tuán)委副書記、長(zhǎng)電集團(tuán)副總經(jīng)理，國(guó)網(wǎng)吉林電力辦公室秘書、秘書處處長(zhǎng)、辦公室副主任、主任，國(guó)網(wǎng)吉能集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記，現(xiàn)任國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司延邊供電公司總經(jīng)理兼黨委副書記。
        二、個(gè)人綜合評(píng)價(jià)
        郭云峰同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和鑒別力，始終同國(guó)家電網(wǎng)公司黨組和省公司黨組保持高度一致。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，了解電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)，能夠勝任并做好各項(xiàng)工作。工作有魄力，決策果斷，雷厲風(fēng)行，對(duì)工作把關(guān)嚴(yán)格，具有駕馭全局和獨(dú)擋一面的能力。掌握領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，善于團(tuán)結(jié)同志，能夠調(diào)動(dòng)各方面積極性。工作思路開闊，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，能夠創(chuàng)造性開展工作。文字水平高，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。責(zé)任心強(qiáng)，工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，快節(jié)奏，肯吃苦，任勞任怨。對(duì)自身要求嚴(yán)格，廉潔自律。
        三、主要工作表現(xiàn)
        （一）大局意識(shí)強(qiáng)，工作站位高，能夠全盤考慮促進(jìn)工作推動(dòng)。
        講政治，顧大局，堅(jiān)定不移推進(jìn)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。到任以來，先后向州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作了工作匯報(bào)，與各縣（市）黨委政府的主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了工作交流，調(diào)研了14家供（農(nóng)）電公司及其下屬單位，5個(gè)部門及支撐機(jī)構(gòu)，慰問了公司老領(lǐng)導(dǎo)。州委、州政府、地方黨委政府和部門對(duì)公司工作給予了充分肯定。深入研究電網(wǎng)發(fā)展格局，高質(zhì)量編制“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃。針對(duì)影響公司和電網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略性、全局性和系統(tǒng)性問題，有針對(duì)性地開展課題研究和信息分析，提出具有較高決策參考價(jià)值的優(yōu)秀調(diào)研成果。密切關(guān)注地方政府地下綜合管廊建設(shè)規(guī)劃、政策和工作進(jìn)度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保電網(wǎng)規(guī)劃與綜合管廊建設(shè)有機(jī)融合和無縫銜接。圍繞“光伏暖民”、“扶貧村”等工程建設(shè)，組織深入開展專題調(diào)研，走訪各地能源主管部門，提出促進(jìn)清潔能源發(fā)展思路和加快智能電網(wǎng)建設(shè)建議，圓滿完成高鐵配套供電工程、“光伏暖民”示范工程建設(shè)，總結(jié)分布式電源運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，分析電網(wǎng)接納光伏發(fā)電能力，為新能源發(fā)展和惠民工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
        （二）工作思路清晰，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能夠把握關(guān)鍵提升工作實(shí)效。
        思維敏捷，部署工作有思路，落實(shí)工作有方法。能夠準(zhǔn)確把握制約公司發(fā)展的突出矛盾，以管理提升為抓手，創(chuàng)新工作思路，切實(shí)解決關(guān)鍵問題。一是加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管控，建立包保責(zé)任制，與企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核和薪酬掛鉤，有力促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的提升。二是開展聯(lián)合創(chuàng)新工作，1項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲國(guó)家電網(wǎng)公司三等獎(jiǎng)，4項(xiàng)成果在省公司獲獎(jiǎng)，11項(xiàng)管理提升經(jīng)驗(yàn)在省公司工作動(dòng)態(tài)交流。三是將“三集五大”先進(jìn)的管理理念與具體實(shí)踐相結(jié)合，依托現(xiàn)代化技術(shù)手段，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所集約化、專業(yè)化管理，琿春、延吉、敦化等縣公司供電所撤并整合，管理效益、經(jīng)濟(jì)效益凸顯。四是貫徹依法從嚴(yán)治企要求，健全依法治企工作機(jī)制。修訂公司黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，成立財(cái)務(wù)可控費(fèi)用、線路遷移改造、撤舊物資處置、用戶資產(chǎn)接收等4個(gè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善福利費(fèi)用定期審計(jì)、小型基建跟蹤審計(jì)、農(nóng)網(wǎng)工程專項(xiàng)審計(jì)管理，從制度上保證依法治企和民主決策。規(guī)范集體企業(yè)部門職責(zé)，整合資源，實(shí)施全面預(yù)算、綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)集中結(jié)算管理，提高集約化水平。五是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)檔案，跟蹤考評(píng)工作實(shí)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能、干部隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。
        （三）彰顯品牌，服務(wù)民生，全面履行央企社會(huì)責(zé)任
        積極踐行“你用電、我用心”服務(wù)理念，大力實(shí)施供電服務(wù)提升工程，客戶服務(wù)承諾兌現(xiàn)率達(dá)到99%以上。積極推廣電鍋爐、地源熱泵等電能替代項(xiàng)目952項(xiàng)，累計(jì)供熱面積167萬平方米，減少二氧化碳排放量13萬噸，為生態(tài)延邊建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。堅(jiān)持保供熱、保民生，超前研究電網(wǎng)迎峰度冬舉措，科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，千方百計(jì)化解電網(wǎng)調(diào)峰與供熱矛盾，確保電網(wǎng)安全和人民溫暖過冬，不辜負(fù)黨和政府重托，不辜負(fù)人民群眾期待。持續(xù)開展扶貧、救災(zāi)、幫扶等活動(dòng)，樹立了責(zé)任央企良好形象。
        （四）求真務(wù)實(shí)，廉潔自律，堅(jiān)持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)
        認(rèn)真落實(shí)依法治國(guó)、建設(shè)法治企業(yè)要求，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)“若干規(guī)定”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際相結(jié)合，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)自身作風(fēng)建設(shè)。
        一是樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司黨組決策部署，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高履職能力，發(fā)揮表率作用，扎扎實(shí)實(shí)勤奮工作。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真分析公司和電網(wǎng)發(fā)展存在的問題，把學(xué)習(xí)體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為工作思路和具體措施。努力做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。
        二是樹立學(xué)以致用的學(xué)習(xí)之風(fēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆四中全會(huì)、中紀(jì)委十八屆四中全會(huì)、習(xí)近平總書記治國(guó)理政重要講話精神，反復(fù)研讀劉振亞董事長(zhǎng)、王金行總經(jīng)理系列講話精神，深入學(xué)習(xí)呂清森愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，時(shí)常學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政正面示范和反面警示案例，堅(jiān)定理想信念，筑牢思想防線。
        三是樹立艱苦奮斗的生活作風(fēng)。始終謹(jǐn)記古人的勸誡，提倡艱苦奮斗和勤儉節(jié)約，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和生活作風(fēng)，堅(jiān)決抵制“四風(fēng)”侵蝕，反對(duì)鋪張浪費(fèi)和大手大腳。
        四、公司近年來取得的成就
        一是電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。“十二五”期間，延邊電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、科技裝備、整體功能全面跨越提升。220千伏電網(wǎng)形成雙環(huán)網(wǎng)覆蓋全州8縣市，輸電瓶頸基本消除；66千伏電網(wǎng)趨向網(wǎng)絡(luò)化，負(fù)荷轉(zhuǎn)代能力增強(qiáng)；10千伏配網(wǎng)改造力度不斷加大，負(fù)荷發(fā)展需求得到滿足。農(nóng)網(wǎng)改造覆蓋面逐年擴(kuò)大，農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架薄弱問題有效緩解，“低電壓”問題基本解決。
        二是公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。全面建成“三集五大”體系，并經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)重沖擊，售電規(guī)模逐年擴(kuò)大，整體運(yùn)營(yíng)效率效益邁上新臺(tái)階，連續(xù)三年被評(píng)為納稅A級(jí)企業(yè)。資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)32.96%、17.99%、19.32%，發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力和社會(huì)影響力大幅提高。
        三是品牌價(jià)值取得新提升。全面履行社會(huì)責(zé)任，較好滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展用電需要。主動(dòng)落實(shí)中央打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)工作部署，積極籌劃邊境村及“光伏暖民”村電網(wǎng)改造。光伏發(fā)電裝機(jī)從無到有，達(dá)到2823千瓦。農(nóng)網(wǎng)累計(jì)投資6.16億元，解決1.3萬戶“低電壓”問題。圓滿完成歷次搶險(xiǎn)救災(zāi)和重大保電任務(wù)。
        四是依法治企取得新成效。全面開展“三全五依”法治企業(yè)建設(shè)。深入貫徹民主集中制，“三重一大”事項(xiàng)全部經(jīng)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察作用不斷強(qiáng)化，依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法辦事的工作機(jī)制基本形成，有效防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
        五是“三個(gè)建設(shè)”取得新成績(jī)。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育和“三嚴(yán)三實(shí)”實(shí)踐活動(dòng)。隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、素質(zhì)不斷提升。構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗預(yù)防機(jī)制，樹立“干事、干凈”理念。廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，連續(xù)四屆蟬聯(lián)全國(guó)文明單位。
        五、近三年獲得的榮譽(yù)
        蟬聯(lián)全國(guó)文明單位
        吉林省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀
        吉林省職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳單位”
 
 
        趙長(zhǎng)壽，男，59歲，朝鮮族人，現(xiàn)任天池集團(tuán)有限公司、吉林天池礦業(yè)股份有限公司總經(jīng)理，是吉林省第十一屆、十二屆人大代表，延邊州第十一、十二、十三屆人大代表，第十三屆人大常委、人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員，延邊州貿(mào)促會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，延邊州工商聯(lián)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，延邊州企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
        吉林天池礦業(yè)有限公司始創(chuàng)于1993年，前身是珠海朝中貿(mào)易進(jìn)出口有限公司。2003年經(jīng)吉林省政府招商引資落戶于延邊朝鮮族自治州，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，公司已由單一的貿(mào)易型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為集礦產(chǎn)品加工與生產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際物流、項(xiàng)目投資為一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。公司注冊(cè)資本5.5億元，公司設(shè)有：運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)監(jiān)察部、項(xiàng)目工程部、資源開發(fā)部、采購(gòu)管理部、營(yíng)銷管理部、行政管理部、人力資源部、總工程師辦公室、董事會(huì)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)檢中心等部門。關(guān)聯(lián)及控股公司有：吉林天池鉬業(yè)有限公司、吉林金池礦產(chǎn)開發(fā)有限公司、延邊天正礦業(yè)開發(fā)有限公司、延邊天池選礦有限公司、和龍?zhí)斐匚锪饔邢薰镜取?br />         吉林天池礦業(yè)股份有限公司為省重點(diǎn)管理企業(yè)，居于吉林省百?gòu)?qiáng)企業(yè)前列，多次榮獲 “納稅狀元”、“功勛企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，2013年～2015年公司納稅總額超過6億元。
        基于公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的指引和各級(jí)政府部門的協(xié)助支持，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)步提升，創(chuàng)效能力和水平都飛速成長(zhǎng)，管理能力實(shí)現(xiàn)了突破性的跨越發(fā)展。公司在發(fā)展戰(zhàn)略上，立足礦產(chǎn)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黑色、有色金屬并重，國(guó)內(nèi)、國(guó)外并舉的資源整合戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)同地勘部門的戰(zhàn)略協(xié)作，積極尋求國(guó)內(nèi)外礦產(chǎn)資源合作開發(fā)項(xiàng)目。現(xiàn)已成功整合鐵礦、鉬礦、金礦等多個(gè)儲(chǔ)備開發(fā)項(xiàng)目，初步形成了黑色金屬、有色金屬兩大資源鼎立發(fā)展的局面。
         “產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、造福社會(huì)”是趙長(zhǎng)壽同志早已確立的創(chuàng)業(yè)理想，他始終以建設(shè)和諧社會(huì)為指導(dǎo)思想，在帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展，注重企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，積極為國(guó)家創(chuàng)造效益、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為人民創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺(tái)。造福一方百姓，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出重要貢獻(xiàn)。
        2012年7月，被評(píng)為全國(guó)就業(yè)先進(jìn)企業(yè)，2012-2014年全州安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，2013-2014守合同重信用企業(yè)，2013年和龍市模范職工之家、全國(guó)總工會(huì)-工人先鋒號(hào)，2014 年全省納稅信用等級(jí)A級(jí)納稅人，2015年延邊企業(yè)30強(qiáng)、 全州先進(jìn)企業(yè)。趙長(zhǎng)壽本人也多次被評(píng)為和龍市評(píng)為“富民強(qiáng)市”功臣特等獎(jiǎng)、州政府授予第十個(gè)五年計(jì)劃期間特等勞動(dòng)模范稱號(hào)、州委、州政府評(píng)為延邊州突出貢獻(xiàn)人才。吉林省勞動(dòng)模范。
        趙長(zhǎng)壽同志在創(chuàng)造企業(yè)效益的同時(shí)不忘回饋社會(huì)，積極投身于延邊州公共、慈善事業(yè)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)、和諧經(jīng)濟(jì)做出了重大的貢獻(xiàn)。趙長(zhǎng)壽同志堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國(guó)、熱愛社會(huì)、熱愛人民；堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，有很強(qiáng)的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，是黨的路線、方針、政策的模范執(zhí)行者。趙長(zhǎng)壽同志還具有強(qiáng)烈的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，積極努力的將自身企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，始終把國(guó)家利益放在首位，堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范和完善企業(yè)的用工制度。積極擴(kuò)大下崗職工再就業(yè)率，建廠以來已安置再就業(yè)職工1000人。
        趙長(zhǎng)壽同志始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，努力營(yíng)造公平、民主、開放的企業(yè)氛圍，以“求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“平等互利、友好合作、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”為經(jīng)營(yíng)宗旨，全面運(yùn)行ISO9002質(zhì)量體系和CI企業(yè)形象策劃，為求服務(wù)最優(yōu)，客戶滿意。并以重合同、守信用、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，最大限度的發(fā)揮老工業(yè)基地和邊境地區(qū)兩方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人才、信息、資源和管理的最佳配置，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        趙長(zhǎng)壽同志努力學(xué)習(xí)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和業(yè)務(wù)知識(shí)，頭腦清晰、思路明確，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了更好、更快的發(fā)展，同時(shí)他也始終不忘國(guó)家、社會(huì)和人民，力圖在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，為創(chuàng)建和諧社會(huì)、和諧經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。在取得各項(xiàng)成績(jī)的同時(shí)，趙長(zhǎng)壽先生及其企業(yè)積極投身社會(huì)公益活動(dòng)，回報(bào)社會(huì)，資助困難群體，截止2014年公司已累計(jì)向延邊工業(yè)學(xué)校、延邊腦康醫(yī)院、延邊一中、延邊二中、汶川大地震災(zāi)區(qū)、延邊州7.28特大洪水災(zāi)害、延邊州60周年慶典、和龍國(guó)際馬拉松等活動(dòng)累計(jì)捐助達(dá)3500多萬，被延邊州政府授予公益事業(yè)特殊功勛獎(jiǎng)。
   
        尹昌勝同志，男，1961年7月出生，漢族，中共黨員，安全工程專業(yè)碩士研究生學(xué)歷，1979年8月參加工作?，F(xiàn)任琿春礦業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，省人大代表。
        琿礦集團(tuán)作為吉林省煤業(yè)集團(tuán)五大成員企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為煤炭生產(chǎn)、銷售。2012年以來，隨著全國(guó)煤炭市場(chǎng)黃金十年的終結(jié)，煤炭行業(yè)持續(xù)低位運(yùn)行，煤價(jià)斷崖式下滑，煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、供需矛盾突出，全國(guó)煤炭行業(yè)陷入了行業(yè)性虧損。面對(duì)空前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，尹昌勝同志作為董事長(zhǎng)，解放思想，銳意創(chuàng)新，深化改革，積極謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全公司廣大干部員工，主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，保持了企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。
        ——更新安全理念，不斷促進(jìn)安全發(fā)展。尹昌勝同志牢固樹立“事故可防可控”、“事故可以避免”、“煤礦可以做到不死人”安全理念，進(jìn)一步樹立擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展關(guān)系，積極適應(yīng)安全發(fā)展新形勢(shì)，堅(jiān)定安全發(fā)展理念不動(dòng)搖。大力倡導(dǎo)狠反“三違”，從改變員工安全生產(chǎn)觀念、日常行為習(xí)慣、落實(shí)崗位責(zé)任制入手，謀劃了一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，著力糾正“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的問題。提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作部署落實(shí)效果跟蹤反饋，加大了安全生產(chǎn)事故追責(zé)、問責(zé)力度。狠抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)了瓦斯治理、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、防滅火及隱患整治。推進(jìn)了“三醒（?。?rdquo;安全管理體系建設(shè)，以落實(shí)行政主體責(zé)任為重點(diǎn)，注重落實(shí)各單位行政一把手主體責(zé)任，在現(xiàn)場(chǎng)管理、制度建設(shè)等方面得到了加強(qiáng)，使公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
        ——加快多元發(fā)展，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。尹昌勝同志深刻認(rèn)識(shí)到琿礦集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一企業(yè)的弊端，時(shí)刻保持發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的緊迫感和使命感，緊密結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策要求和發(fā)展方向，確立了“以煤為基，多元發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，在各級(jí)政府、吉煤集團(tuán)的大力支持和幫助下，集中精力謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)人員趕赴全國(guó)各地考察、調(diào)研，了解市場(chǎng)行情、技術(shù)工藝、產(chǎn)業(yè)政策，積極與各級(jí)政府部門協(xié)商溝通，加快推進(jìn)，經(jīng)過多方努力，公司煤化工項(xiàng)目與對(duì)俄經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，皮帶廠實(shí)現(xiàn)了移交投產(chǎn)，琿礦集團(tuán)在構(gòu)建煤炭主業(yè)、煤化工項(xiàng)目與對(duì)俄貿(mào)易“三足鼎立”的多元發(fā)展格局上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
        ——做優(yōu)煤炭主業(yè)，更加注重效益生產(chǎn)。為了更好地適應(yīng)不斷惡化全國(guó)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，尹昌勝同志堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定人”的工作思路，以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，深化煤炭生產(chǎn)考核機(jī)制改革，大力實(shí)施生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將公司對(duì)生產(chǎn)礦井的考核方式，由原煤計(jì)量考核改革為商品煤計(jì)量考核，以經(jīng)濟(jì)為杠杠，使全員效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)有了大幅增強(qiáng)。經(jīng)過生產(chǎn)口、財(cái)務(wù)口的精心測(cè)算，對(duì)英安煤礦作出了“停產(chǎn)保井”的決定，減少了劣質(zhì)煤產(chǎn)量，也緩解了銷售壓力。致力于煤炭開采新技術(shù)應(yīng)用，克服了資金壓力，購(gòu)置了一套薄煤層開采設(shè)備，完成了首個(gè)薄煤層開采面的安裝、調(diào)試和生產(chǎn)，在薄煤層開采工藝、經(jīng)驗(yàn)上有了新收獲。
        ——突出扭虧脫困，扎實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。尹昌勝同志以質(zhì)量提升為目標(biāo)，全面統(tǒng)籌，在材料、資金、融資、清欠、節(jié)水節(jié)電等方面采取各種內(nèi)部挖潛措施，取得了較好效果。2015年，通過嚴(yán)把采購(gòu)過，降低采購(gòu)費(fèi)2160.28萬元；嚴(yán)控材料申報(bào)，材料費(fèi)下降4254萬元；加快大型材料周轉(zhuǎn)，減少投入4008萬元；加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電管理，安裝無功補(bǔ)償設(shè)備、改造主變壓器，減少用電量1459萬度，節(jié)支948萬元；嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)同比下降490萬元。積極協(xié)調(diào)地方政府，爭(zhēng)取有利政策，獲得國(guó)家專項(xiàng)政策補(bǔ)助3944萬元。加快了社會(huì)職能移交，完成了供水分公司和總醫(yī)院的移交工作，甩掉了部分負(fù)擔(dān)。注重深化人力資源清理整頓，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員，完成了基層單位定崗定編工作，進(jìn)一步縮減了管理人員指數(shù)，保證了公司正常生產(chǎn)運(yùn)行。
        ——凝聚克難合力，持續(xù)助推礦區(qū)穩(wěn)定。面對(duì)前所未有的困難，尹昌勝同志注重引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，堅(jiān)持從講實(shí)情、講危機(jī)的角度，使員工對(duì)企業(yè)困境有更加全面而清醒的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)。注重提高員工素質(zhì)，形成了安全技能培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、技術(shù)比武、員工技能大賽等特色活動(dòng)。注重人才隊(duì)伍建設(shè)，高度重視青年人才、技工人才的培養(yǎng)，關(guān)注大學(xué)生成長(zhǎng)成才，力所能及地大學(xué)生在解決工作和生活上的困難，努力為企業(yè)發(fā)展留住人才。注重扶貧助困工作，在時(shí)間、資金、人力等方面，大力支持各級(jí)組織開展的困難員工幫扶工作，通過加大困難員工幫扶力度，確保了員工基本生活需求，使員工在困境中精神不垮、思想不散、干勁不減、隊(duì)伍不亂。
        ——承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全面彰顯國(guó)企本色。尹昌勝同志作為省屬國(guó)企負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的均衡意識(shí)，在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，擔(dān)負(fù)起了國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，努力將琿礦集團(tuán)建設(shè)成讓員工、社會(huì)滿意現(xiàn)代化國(guó)企。認(rèn)真落實(shí)琿春市委、市政府精準(zhǔn)扶貧工作要求，結(jié)對(duì)包保了琿春市楊泡鄉(xiāng)東阿拉村22戶貧困戶，為困難村民脫貧致富提供必要的資金和技術(shù)支持。全力參與琿春市紅旗河清理改造工程，高質(zhì)量、高水平地完成了任務(wù)，成為了標(biāo)桿工程。積極參與公司所屬礦井所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)，協(xié)助英安鎮(zhèn)、三家子鄉(xiāng)、板石鎮(zhèn)修建、修繕了鄉(xiāng)村公路，安設(shè)了路燈，改善了村民生活和出行條件。大力解決部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍人、特困戶、殘疾人就業(yè)問題，緩解了地方政府就業(yè)壓力。在尹昌勝同志的帶領(lǐng)下，琿礦集團(tuán)不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的納稅大戶，還是依法治企、增進(jìn)民生福祉的重大貢獻(xiàn)企業(yè)，成為自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，參與社會(huì)公益事業(yè)的標(biāo)桿和榜樣，贏得了市委市政府的高度贊譽(yù)。
        ——加強(qiáng)自身建設(shè)，著力提升履職水平。尹昌勝同志始終做到嚴(yán)于律己，不斷更新知識(shí)理論體系，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，牢固樹立了“終身學(xué)習(xí)”理念。2014年，他撰寫的《正反相切拋物線方法擬合通風(fēng)機(jī)特性曲線》順利通過了遼寧工程技術(shù)大學(xué)碩士畢業(yè)論文答辯，獲得了專家評(píng)委的一致好評(píng)，并將在《遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）》2014年10期進(jìn)行刊發(fā)。他撰寫的《板石煤礦順槽支護(hù)參數(shù)設(shè)定研究成果》、《八連城煤礦西部區(qū)開拓優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》獲得了吉煤集團(tuán)公司科級(jí)成果二等獎(jiǎng)。正是在他強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，琿礦集團(tuán)各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批國(guó)家級(jí)、省級(jí)、延邊州級(jí)先進(jìn)人物，使企業(yè)獲得了各級(jí)政府的肯定。
        榮辱不驚，志存高遠(yuǎn)。只有事業(yè)才是永恒的，只有發(fā)展才是硬道理，尹昌勝同志靠著他的智慧和膽識(shí)、執(zhí)著和魄力，鋪就了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基石，帶領(lǐng)七千多員工奮力描繪著新時(shí)代煤礦人奔向小康社會(huì)的美好藍(lán)圖。
   
        俗話說群雁高飛頭雁領(lǐng)。任何企業(yè)的快速發(fā)展，都離不開高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的好帶頭人和一個(gè)強(qiáng)有力的班子。吉林琿春農(nóng)商行也不例外。說起這幾年的喜人變化，人們總是習(xí)慣性地與帶頭人李鷹聯(lián)系在一起。
        自2009年起，琿春農(nóng)商行從一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模不足20億元的農(nóng)信社，發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模80多億元、年利潤(rùn)2億多元、創(chuàng)稅5000多萬元的現(xiàn)代金融企業(yè)，經(jīng)歷30多年風(fēng)雨的琿春農(nóng)信社在全省率先轉(zhuǎn)身華變?yōu)檗r(nóng)商行，贏得了社會(huì)各界的高度贊譽(yù)。李鷹本人也先后被評(píng)為市、州級(jí)“勞動(dòng)模范”，2014年度被評(píng)為延邊州精神文明先進(jìn)個(gè)人、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、吉林省勞動(dòng)模范。
        創(chuàng)新發(fā)展 當(dāng)好頭雁
        2006年，三家信用社改制涉及減員和機(jī)構(gòu)撤并的敏感問題，時(shí)任城信社主任的李鷹顧全大局，積極做好職工思想穩(wěn)定工作，未發(fā)生一起員工上訪事件。由于他出色的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，2009年被任命為琿春農(nóng)聯(lián)社主任。
        上任伊始，為化解歷史包袱，降低經(jīng)營(yíng)成本，他把吸收低成本存款作為突破口，與當(dāng)?shù)卣啻螠贤ǎ瑢⒇?cái)政資金專戶爭(zhēng)取到信用社。同時(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，對(duì)琿春市各大招商引資項(xiàng)目提前介入，上門服務(wù)，幫助企業(yè)解決困難，扶持了眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展成為信用社的大客戶?，q春洪昊食品工貿(mào)有限公司成立于2012年，是一家主營(yíng)加工銷售海產(chǎn)品企業(yè)。建廠初，因資產(chǎn)規(guī)模小、擔(dān)保能力不足等因素，一直無法獲取融資。知此情況后，李鷹親自帶領(lǐng)相關(guān)人員上門走訪，了解經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，短短幾天時(shí)間為其梳理貸款材料并發(fā)放800萬元抵押貸款，使該公司順利度過難關(guān)。2015年，針對(duì)該公司出口情況，為其創(chuàng)辦了極具地方特色的“保稅貸”業(yè)務(wù)，使其緩解了資金壓力，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。到2015年末該公司資本規(guī)模已由3000萬元增加到10800萬元，年銷售額已達(dá)到14534萬元。自主創(chuàng)新的“老姬”品牌被廣大客戶認(rèn)可，成為琿春市水產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
        為支農(nóng)扶企，他還根據(jù)客戶需求，量身打造新產(chǎn)品，豐富信貸業(yè)務(wù)種類。先后開辦了專業(yè)農(nóng)場(chǎng)貸款、內(nèi)部監(jiān)管存貨抵押貸款、土地收益保證貸款、出租車經(jīng)營(yíng)權(quán)質(zhì)押貸款、農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)貸款、林業(yè)職工創(chuàng)業(yè)聯(lián)保貸款、林權(quán)抵押貸款、下崗再就業(yè)小額擔(dān)保貸款、青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)政府貼息貸款以及“保稅貸”、“繳稅貸”、農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款、村鎮(zhèn)門市房抵押貸款等新興業(yè)務(wù)。在支農(nóng)方面，圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，不斷加大服務(wù)“三農(nóng)”力度，每年投入資金，支持農(nóng)民備春耕生產(chǎn)，足額滿足農(nóng)民基本生產(chǎn)資金需求。截至2015年末，琿春農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)放涉農(nóng)貸款余額達(dá)到39.37億元，占比84.47%。五年間共為琿春市內(nèi)490家中小微企業(yè)和2500戶個(gè)體工商戶提供信貸支持，累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款108億元，信貸規(guī)模突破46億元,較2010年末增長(zhǎng)170.59%。
        用足優(yōu)勢(shì) 勇于開拓
        琿春市位于圖們江下游，中、朝、俄三國(guó)交界地帶。與日本、韓國(guó)海、空相連。是我國(guó)通向東北亞的窗口和“海上絲綢之路”的重要節(jié)點(diǎn)，是“一帶一路”北線的新通道、新平臺(tái)、新門戶。
        近年來，隨著長(zhǎng)吉圖戰(zhàn)略的深入實(shí)施和圖們江流域的大開發(fā)，中俄人員往來日益頻繁、邊境貿(mào)易呈快速發(fā)展趨勢(shì)，為發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)提供了難得的歷史機(jī)遇。為此，琿春農(nóng)商行于2013年末成立了國(guó)際業(yè)務(wù)部，積極發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)。
        為規(guī)避跨國(guó)設(shè)立代理機(jī)構(gòu)的政策壁壘和投資障礙，李鷹董事長(zhǎng)親自率隊(duì)30余次往返俄羅斯考察和溝通合作；先后6次前往人總行、海關(guān)總署溝通協(xié)調(diào)、14次前往銀監(jiān)部門請(qǐng)示匯報(bào)、先后接待人總行檢查指導(dǎo)2次、接待省級(jí)以下監(jiān)管指導(dǎo)16次，為發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)開辟了一條嶄新的道路。在國(guó)際業(yè)務(wù)人才使用上，他親自把關(guān)，通過從國(guó)有商業(yè)銀行引進(jìn)專業(yè)人才、聘任外籍員工、選拔業(yè)務(wù)骨干、配備精通英、俄、日、韓語的業(yè)務(wù)人員等，強(qiáng)化專業(yè)人才配備，有力推動(dòng)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展，使國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展取得了一定的實(shí)效，率先在全國(guó)銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)第一”：2010年，成為全國(guó)第一家布設(shè)盧布自助兌換機(jī)并實(shí)現(xiàn)盧布現(xiàn)鈔24小時(shí)自助兌換的銀行； 2015年，與俄羅斯濱海邊疆區(qū)商業(yè)銀行成功互調(diào)人民幣與盧布現(xiàn)鈔，標(biāo)志著琿春農(nóng)商行已成為全國(guó)唯一可辦理對(duì)俄陸路調(diào)運(yùn)人民幣與盧布現(xiàn)鈔的金融機(jī)構(gòu)；琿春農(nóng)商行積極協(xié)調(diào)中國(guó)銀聯(lián)，在琿春市及海參崴、斯拉夫揚(yáng)卡等地區(qū)率先實(shí)施銀行卡本外幣受理商圈一體化工程，有效滿足了中俄邊境地區(qū)雙方的非現(xiàn)金結(jié)算需求，實(shí)現(xiàn)跨境銀聯(lián)“一卡通”；打通了向俄羅斯任意一家銀行匯款1小時(shí)到賬的清算渠道，提升了人民幣作為區(qū)域貨幣的主導(dǎo)地位。到2015年末，該行國(guó)際業(yè)務(wù)累計(jì)結(jié)算量達(dá)8324萬美元，占全市總量的15%。
        琿春農(nóng)商行開展的國(guó)際業(yè)務(wù)，促進(jìn)了邊境地區(qū)貿(mào)易發(fā)展及合作交流，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，擴(kuò)大了“一帶一路”沿線國(guó)家雙邊本幣互換、結(jié)算的范圍和規(guī)模，推進(jìn)了東北亞區(qū)域合作，加速了人民幣國(guó)際化進(jìn)程，得到了吉林省委、省政府的高度關(guān)注，2015年9月14日，中共吉林省委、吉林省人民政府下發(fā)了《關(guān)于支持琿春市加快發(fā)展的若干意見》19條，其中第13條提出“加強(qiáng)金融扶持，支持琿春農(nóng)商行改制并在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌交易，支持其在長(zhǎng)春、吉林兩市以及朝鮮羅先、俄羅斯海參崴等注冊(cè)地轄區(qū)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。支持琿春市發(fā)展外幣兌換和結(jié)算業(yè)務(wù)，使之成為盧布、日元、韓元特殊流通區(qū)域和兌換中心。”
        為了設(shè)立域外機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大資金規(guī)模，該行計(jì)劃陸續(xù)在長(zhǎng)春市、吉林市、延吉市開設(shè)分支機(jī)構(gòu)。李鷹董事長(zhǎng)親自與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，取得了政府部門、省聯(lián)社、人民銀行、銀監(jiān)局的大力支持，終于獲得國(guó)家銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，在長(zhǎng)春設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，可以拓寬資金吸收渠道，更好的服務(wù)琿春經(jīng)濟(jì)建設(shè)?！?br />         踐行責(zé)任 敢于擔(dān)當(dāng)
        李鷹董事長(zhǎng)立足服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，通過踐行社會(huì)責(zé)任，提升品牌形象，獲得自身資金實(shí)力和經(jīng)營(yíng)效益極大的提高。做為當(dāng)?shù)亟鹑谥髁?，他首先想到位的是要反哺社?huì)、回報(bào)社會(huì)才有立足之地、才是立行之本。
        大力支持地方民生工程。一直以來，低保、醫(yī)保等發(fā)放工作都是困擾政府職能部門的難題，各家銀行都不愿意承擔(dān)此類代發(fā)代繳業(yè)務(wù)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)量大，資金沉淀少。李鷹以社會(huì)責(zé)任為己任，毅然接手了全市糧食直補(bǔ)、低保、醫(yī)保、新農(nóng)保等財(cái)政代發(fā)業(yè)務(wù)，開辦業(yè)務(wù)以來，每月業(yè)務(wù)量都在9萬筆以上，保證了這部分客戶能夠及時(shí)繳費(fèi)或領(lǐng)款，解決了政府的后顧之憂。2014年成為全市社會(huì)保障卡“一卡通”業(yè)務(wù)的承辦金融機(jī)構(gòu)，2015年又承辦了琿春市3.8萬多名在職和1.5萬多名退職人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳存與發(fā)放工作，并成為全市社會(huì)保障“一卡通”的主要承辦機(jī)構(gòu)，簽約482家企事業(yè)單位，占全市總量的75%。為了幫助農(nóng)民致富、支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展，他主動(dòng)請(qǐng)纓政府，積極承擔(dān)全市10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)121個(gè)行政村“直補(bǔ)保”貸款發(fā)放工作，解決小規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)戶貸款資金不足的問題，為地方政府和農(nóng)民分憂解難?，q春市英安鎮(zhèn)富新村村民湯建全是有名的種糧大戶，每年種地達(dá)30公頃。2014年，由于種地多資金需求大，老湯聽說直補(bǔ)保貸款后來到了琿春農(nóng)商行，僅用一個(gè)小時(shí)就領(lǐng)到了一年期10萬元的直補(bǔ)保貸款，解決了燃眉之急，當(dāng)年盈利了20萬元。
        2011年李鷹帶頭幫扶3名貧困大學(xué)生讀完大學(xué)學(xué)業(yè)，并為他們解決就業(yè)出路。2014年為3名未考上大學(xué)的貧困農(nóng)民子女安排就業(yè)，在他倡導(dǎo)下，行班子成員解囊相助6名大學(xué)生圓大學(xué)夢(mèng)，并出資1.6萬元幫扶殘困農(nóng)民養(yǎng)豬致富、發(fā)動(dòng)全行員工為春化鎮(zhèn)燒傷兒童捐款36000多元等。
        看到公安警察為全市治安無私奉獻(xiàn)，他找到公安局，主動(dòng)出資在主要街道和繁華地段或是沒有銀行網(wǎng)點(diǎn)的地方建設(shè)歐式警銀亭小木屋12處，方便了干警有歇腳之處、方便了市民安全取款，成為當(dāng)?shù)匾坏懒聋愶L(fēng)景。
        隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲。作為一名在金融戰(zhàn)線上奮斗了近30年的工作者，李鷹董事長(zhǎng)有著超前的經(jīng)營(yíng)理念、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任意識(shí)，無論工作還是生活中，他都做好員工的表率，帶頭學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度、廉潔自律，不攬權(quán)、不越權(quán)。大家眼中的“董事長(zhǎng)”不僅僅是一位平易近人的“好領(lǐng)導(dǎo)”，還是當(dāng)之無愧的最美銀行人。
 
 
        田奎相同志，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師，朝鮮族，現(xiàn)任吉林天宇建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼黨委書記。1973年參加工作，先后擔(dān)任延邊建筑總公司安裝公司技術(shù)員、工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、經(jīng)理，延邊建筑總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，1999年延邊建筑總公司改制為吉林天宇建設(shè)有限公司后，一直擔(dān)任公司董事長(zhǎng)兼黨委書記。田奎相同志還兼任延邊州人大常委、延邊州建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、吉林省建筑業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、吉林省政協(xié)委員、延邊州工商聯(lián)副主席、吉林省工商聯(lián)副主席 、全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委等職。
　　1973年，剛滿20歲的田奎相從吉林省建筑工程學(xué)校畢業(yè)后，就跨入了基本建設(shè)行業(yè)。從最初的普通技術(shù)員到如今吉林天宇建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，田奎相一步一個(gè)腳印，逐漸成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀企業(yè)家。1993年田奎相被延邊州政府任命為延邊建筑總公司總經(jīng)理，此時(shí)這個(gè)有著41年發(fā)展歷史的國(guó)有老字號(hào)施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期，擁有4500多名職工和1000多名離退休人員，外加2000多萬元的企業(yè)虧損，但是，在這些困難面前田奎相沒有退縮，而是為企業(yè)找到了一條出路——改革。通過人員調(diào)整、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、嚴(yán)格績(jī)效等一系列的舉措，他將一個(gè)困境纏身的國(guó)有老企業(yè)，帶入了發(fā)展的快車道。1999年10月，他出任改制后的吉林天宇集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記，在他的領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)以全新的經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐，公司在建安施工、地產(chǎn)開發(fā)、國(guó)際貿(mào)易、商貿(mào)實(shí)業(yè)等方面全線出擊、多元發(fā)展，并逐漸形成以建安產(chǎn)業(yè)為龍頭，以地產(chǎn)開發(fā)、國(guó)際貿(mào)易、商貿(mào)實(shí)業(yè)為依托的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，企業(yè)的規(guī)模效益和綜合實(shí)力有了大幅提高，使全面建設(shè)“百年強(qiáng)企”的目標(biāo)得以順利推進(jìn)。改制十多年來公司的營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)效益和上繳稅金連年遞增。近三年來，吉林天宇建設(shè)集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入總計(jì)接近30億元，上繳稅金超過1.5億元，為延邊州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。
        近幾年，為提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和規(guī)模效益，在田奎相同志的領(lǐng)導(dǎo)下，公司加快了企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，公司堅(jiān)持以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為突破口，以加強(qiáng)精細(xì)化管理為具體舉措，強(qiáng)化企業(yè)精品工程和品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)力度，積極推進(jìn)施工管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地在企業(yè)的全面落實(shí)。企業(yè)通過開展樹立精品意識(shí)，創(chuàng)建品牌工程活動(dòng)，引進(jìn)先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理模式，在企業(yè)的產(chǎn)品形象和社會(huì)信譽(yù)得以提升的同時(shí)，也極大促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。2015年，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，建筑業(yè)投資規(guī)模銳減，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的背景下，公司仍完成施工面積超過160萬平方米，建筑業(yè)產(chǎn)值突破10億元。為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)增加了的信心和勇氣，同時(shí)也為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和今后可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        品牌建設(shè)和文化創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)的源泉，在田奎相同志的倡導(dǎo)下，企業(yè)通過開展品牌建設(shè)和文化創(chuàng)新，提升了企業(yè)的品牌形象和綜合實(shí)力，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展空間，企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升。集團(tuán)的建筑業(yè)和地產(chǎn)開發(fā)已成為企業(yè)品質(zhì)和信譽(yù)的象征，成為本地區(qū)行業(yè)龍頭企業(yè)和各項(xiàng)工作的領(lǐng)跑者。天宇集團(tuán)為延邊州貢獻(xiàn)了一批批標(biāo)志性工程，如獲得“魯班獎(jiǎng)”的大宇飯店、延吉市國(guó)際飯店、延邊國(guó)際會(huì)展中心、吉林省最大的綜合性體育場(chǎng)——延吉人民體育場(chǎng)等等。
        吉林天宇建設(shè)集團(tuán)股份有限公司的發(fā)展離不開延邊州人民的關(guān)心和支持，同樣，多年來，天宇集團(tuán)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、奉獻(xiàn)社會(huì)，積極履行社會(huì)責(zé)任，樂于承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。通過延邊青年雜志社援助教育事業(yè)、為經(jīng)濟(jì)貧困的家庭捐款、為上學(xué)難的學(xué)生張勝毅提供助學(xué)金、為受到災(zāi)害的太陽鄉(xiāng)提供救助、支援朝陽川鎮(zhèn)文化建設(shè)、四川大地震捐款、延邊大學(xué)校慶教育支持援助、玉樹地震捐款、延邊州洪水災(zāi)害捐款和援助、安圖萬寶中學(xué)教育支援、安圖兩江鎮(zhèn)西江村住房項(xiàng)目援建、安圖紅旗村住房項(xiàng)目援建……近十年間，天宇集團(tuán)為社會(huì)捐款或援助已超過300余萬元。
        天宇集團(tuán)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)和成果，連續(xù)十幾年榮獲全省“優(yōu)秀建筑業(yè)”企業(yè)，多次獲得“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)” 、“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”、國(guó)家級(jí)“守合同重信用”企業(yè)和“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。是吉林省30家重點(diǎn)扶持的建筑企業(yè)和延邊州30家重點(diǎn)骨干企業(yè)之一。田奎相本人也先后獲得“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家”、省、州“勞動(dòng)模范”、吉林省“優(yōu)秀企業(yè)家”、吉林省“創(chuàng)業(yè)先鋒”和延邊州“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作先進(jìn)個(gè)人”等多項(xiàng)殊榮。
 
 
        呂子軍，男，1966年2月出生，漢族，吉林九臺(tái)人，中共黨員，工學(xué)學(xué)士學(xué)位，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，歷任長(zhǎng)春卷煙廠生產(chǎn)科調(diào)度、六車間黨支部副書記、五車間主任、生產(chǎn)科科長(zhǎng)、綜合管理部部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)、常務(wù)副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、黨委書記?，F(xiàn)任吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理。
        自2015年5月任吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理以來，在國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心和地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，呂子軍同志緊緊圍繞調(diào)狀態(tài)、穩(wěn)銷量、保品牌的中心任務(wù)，以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為動(dòng)力，凝心聚力，五措并舉，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力破解銷量下滑、庫(kù)存增加、利稅下降的困難局面，企業(yè)發(fā)展總體平穩(wěn)，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有的努力。
        一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
        2015年，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)同比下降、環(huán)比企穩(wěn)回升的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)卷煙98.8萬箱，銷售卷煙95.6萬箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入122.4億元，實(shí)現(xiàn)稅利81.1億元，其中稅金68.5億元。國(guó)外產(chǎn)銷卷煙18.1萬箱。
        二、重點(diǎn)工作開展情況
        （一）全力推進(jìn)品牌營(yíng)銷上水平
        針對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，呂子軍同志以調(diào)狀態(tài)、穩(wěn)銷量、保品牌為主要任務(wù)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略。大力開展全員營(yíng)銷。公司班子和兩廠廠長(zhǎng)、書記包片區(qū)，實(shí)行一個(gè)地區(qū)、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一班人馬、一個(gè)目標(biāo)、一套方案、一抓到底；延吉、長(zhǎng)春兩廠實(shí)行屬地營(yíng)銷，開展班子包縣市（區(qū)）、部門包街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)、黨員干部包店、職工包親朋的“四包”活動(dòng)。積極開展媒體宣傳、微信營(yíng)銷、足球營(yíng)銷、新品促銷等活動(dòng)，利用廣泛的社會(huì)資源，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，努力形成培育長(zhǎng)白山品牌的濃厚氛圍，提高了長(zhǎng)白山品牌的知名度和美譽(yù)度。深入推進(jìn)營(yíng)銷中心建設(shè)。按照“三個(gè)加快一個(gè)加大”的要求，加快營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變，在變局中求創(chuàng)新、求突破；加快營(yíng)銷中心內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)方式的轉(zhuǎn)變，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員，增強(qiáng)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力和水平；加快營(yíng)銷隊(duì)伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)；加大績(jī)效考核力度，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和杠桿作用。扎實(shí)做好品牌合作加工。落實(shí)29.5萬箱的合作生產(chǎn)規(guī)模，為長(zhǎng)白山品牌調(diào)狀態(tài)、穩(wěn)銷量提供了有力的支撐。深化工商協(xié)同。與吉林省局（公司）共同制定《加快推進(jìn)長(zhǎng)白山品牌在吉林省市場(chǎng)振興發(fā)展的意見》，密切與地區(qū)和縣市商業(yè)公司的互聯(lián)互訪互動(dòng)，形成了共育品牌、共擔(dān)責(zé)任、共同發(fā)展的良好局面。目前,長(zhǎng)白山品牌省內(nèi)及黑龍江、山東等市場(chǎng)銷量下滑趨緩，天津、遼寧等重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，大連、北京、內(nèi)蒙古繼續(xù)保持較好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，長(zhǎng)白山品牌省外銷售比重達(dá)到72.45%。新品“長(zhǎng)白山（777）”細(xì)支卷煙銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)，位列全國(guó)細(xì)支卷煙銷售前列，有力拉動(dòng)了結(jié)構(gòu)提升。長(zhǎng)白山品牌發(fā)展的基本面依然向好，市場(chǎng)基礎(chǔ)依然牢固。
        （二）全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新
        堅(jiān)持發(fā)展長(zhǎng)白山品牌不動(dòng)搖、不懈怠，著力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。按照品牌規(guī)格差別化、吸食口味差異化的要求，建立產(chǎn)品企劃和市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，明晰品牌戰(zhàn)略，合理規(guī)劃產(chǎn)品線布局,精準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)。在成功推出“長(zhǎng)白山（777）”細(xì)支卷煙的基礎(chǔ)上，新品“長(zhǎng)白山迎春（海藍(lán)）”、“長(zhǎng)白山迎春（藍(lán)尚）”、“長(zhǎng)白山迎春（天藍(lán)）”陸續(xù)投放市場(chǎng)，形成長(zhǎng)白山品牌新的增長(zhǎng)極。對(duì)新老產(chǎn)品實(shí)施生命周期管理，推進(jìn)老產(chǎn)品的升級(jí)改造，著重提高產(chǎn)品的滿足感和耐吸食性。依托“長(zhǎng)白山（硬紅）”，在省內(nèi)市場(chǎng)率先推出“長(zhǎng)白山（硬紅）”9mg，取得了較好的市場(chǎng)效果。深入開展技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造。技術(shù)中心和營(yíng)銷中心建設(shè)項(xiàng)目8月末正式投入使用，建立了微生物實(shí)驗(yàn)室和國(guó)內(nèi)首家環(huán)境品吸室，引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的理化分析專用設(shè)備，拓展了基礎(chǔ)性研究的廣度和深度。打葉復(fù)烤易地技術(shù)改造及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目完成了項(xiàng)目土地征用、環(huán)評(píng)、總體設(shè)計(jì)招標(biāo)及優(yōu)化等工作。2015年，公司先后申報(bào)專利12項(xiàng)，并有7項(xiàng)發(fā)明專利獲得授權(quán)。
        （三）全力推進(jìn)“走出去”發(fā)展
        2015年，受朝鮮經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、人員變動(dòng)、原輔材料成本居高、朝鮮本地?zé)煵萜髽I(yè)實(shí)力增強(qiáng)等因素的共同影響，朝鮮卷煙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，公司在朝企業(yè)發(fā)展受到較大沖擊，產(chǎn)品銷量一度大幅下滑。為繼續(xù)擦亮吉林煙草工業(yè)“走出去”這張名片，按照國(guó)家局提出的加快建設(shè)境外卷煙產(chǎn)銷基地的總體要求，充分利用地緣相近、人緣相親、文化相融、商貿(mào)相通的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮開拓朝鮮市場(chǎng)的主體作用，順勢(shì)而為，應(yīng)市而變，建立境外企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)室，使產(chǎn)品研發(fā)工作更貼近市場(chǎng)、貼近消費(fèi)；實(shí)施原輔材料的國(guó)際化采購(gòu)，緩解原輔材料價(jià)格上漲帶來的壓力；穩(wěn)步推進(jìn)平壤白山煙草有限責(zé)任公司制絲線技術(shù)改造和大同江煙草有限公司易地技術(shù)改造項(xiàng)目，推動(dòng)境外企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前，在朝三家企業(yè)呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體穩(wěn)定。
        （四）全力推進(jìn)基礎(chǔ)管理
        全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督和整頓規(guī)范，有效控制成本費(fèi)用。全面加強(qiáng)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷規(guī)范管理，確保“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”。以“精益制造”為主線，深入開展精益管理，扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)桿，尋找短板，重點(diǎn)解決。高度重視安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，鞏固和深化安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)成果，確保企業(yè)安全發(fā)展。
        （五）積極履行社會(huì)責(zé)任
        呂子軍同志堅(jiān)持開展扶貧幫困送溫暖和志愿者服務(wù)活動(dòng)，積極履行社會(huì)責(zé)任，2015年，企業(yè)捐贈(zèng)5000萬元，用于支持邊疆民族地區(qū)重點(diǎn)民生工程建設(shè)，樹立了負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。
        呂子軍同志先后榮獲長(zhǎng)春市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、吉林省特等勞?dòng)模范、全國(guó)勞動(dòng)模范。當(dāng)選為長(zhǎng)春市第十二、十三屆人大常委、財(cái)經(jīng)委委員。

 
        一、候選人基本情況
        1、自然情況：李英姬，女，1957年3月出生于吉林省圖們市，本科生學(xué)歷，正高經(jīng)工程師，吉林省勞動(dòng)模范，全國(guó)五一勞資獎(jiǎng)?wù)芦@得者。1982年7月畢業(yè)于延邊大學(xué)藥學(xué)院，藥學(xué)專業(yè)本科，畢業(yè)后第一份工作就職于延邊大學(xué)草仙藥業(yè)有限公司，該同志在草仙藥業(yè)一工作就是34年，先后任職公司的車間主任、技術(shù)科科長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)等，1999年9月，任職公司董事長(zhǎng)，任職至今，一直從事草仙集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理工作。
        2、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)：該同志專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，有先進(jìn)的管理才能，樂于學(xué)習(xí)，先后參加國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局高級(jí)研修學(xué)院等國(guó)內(nèi)知名的各類管理培訓(xùn)。這些專業(yè)的學(xué)習(xí)都為他更好的管理企業(yè)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平起到了一定助推作用。
        二、優(yōu)秀的管理水平，助推企業(yè)健康發(fā)展
        1、制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，按既定目標(biāo)前行
        企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。公司每年在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定核心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、詳細(xì)戰(zhàn)略措施，按目標(biāo)逐步推行。由于制訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣就有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作。
        2、引入信息化經(jīng)營(yíng)理念，助推企業(yè)健康發(fā)展
        隨著科技的高速發(fā)展，以及企業(yè)管理水平的不斷提高，信息技術(shù)與企業(yè)的契合度越來越高，信息技術(shù)應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部向外部發(fā)展，資源整合成為提升重點(diǎn)，系統(tǒng)間集成應(yīng)用將普及化，服務(wù)應(yīng)用將逐步取代產(chǎn)品應(yīng)用。公司董事長(zhǎng)李總及時(shí)引入藥業(yè)版ERP信息化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)主要包括八大關(guān)鍵應(yīng)用，有集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷資源管理、全面質(zhì)量管理、人力資源管理、協(xié)同辦公OA、決策支持系統(tǒng)。通過信息化應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)建立公司分析決策及風(fēng)險(xiǎn)管控體系、確定集團(tuán)總部職能定位、優(yōu)化管控流程引入行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析、建立具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析模型，協(xié)助管理層強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)鑒別、預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管控能力等。
        3、加快技術(shù)改造升級(jí)，不斷提高工藝裝備水平
        為了公司的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從2000年開始，公司共投資1,500多萬元新建4,465㎡的GMP綜合制劑樓，購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備60余臺(tái)（套）。2006年再次順利通過了大容量注射劑、硬膠囊劑、顆粒劑、片劑、干混懸劑等5種劑型的國(guó)家藥品GMP認(rèn)證。2008年，公司著手實(shí)施聚丙烯塑料瓶輸液及非PVC軟袋輸液技術(shù)改造，項(xiàng)目總投資10,098萬元，項(xiàng)目按預(yù)期全部達(dá)產(chǎn)達(dá)效。2015年公司投資800萬元用于制劑車間GMP新版升級(jí)改造，改造后，全部生產(chǎn)劑型順利地通過國(guó)家新版GMP認(rèn)證，這些不斷的技術(shù)升級(jí)改造，都為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        4、梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，聚焦兒科產(chǎn)品
        核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式為先做專和做大五維賴氨酸(顆粒、片)，同時(shí)完善兒科產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)兒科產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)，即實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的聚焦戰(zhàn)略； 5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)兒科產(chǎn)業(yè)布局，在市場(chǎng)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)能力、營(yíng)銷能力進(jìn)入第二梯隊(duì)的行列。近年來，公司先后有10多個(gè)品種上市，2014年公司的主打產(chǎn)品“五維賴氨酸顆粒”被評(píng)為“吉林省名牌產(chǎn)品”，2015年，該產(chǎn)品單品實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入2,738萬元。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從2000年開始進(jìn)入了健康食品的研發(fā)，主要是納豆系列健康食品，進(jìn)入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，人們保護(hù)意識(shí)和追求無公害的綠色意識(shí)越發(fā)增強(qiáng)。公司現(xiàn)擁有納豆保健品批件1個(gè)，國(guó)家專利兩項(xiàng)，目前，納豆保健品市場(chǎng)銷售逐年向好，有很好的發(fā)展后勁。
        5、以人為本，關(guān)愛員工，共建和諧勞動(dòng)關(guān)系
        公司的經(jīng)營(yíng)理念是尊重人才，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置，崗位間實(shí)行定期輪換，有完善的員工社會(huì)保險(xiǎn)制度，員工一經(jīng)試用期考核合格后，經(jīng)勞資雙方協(xié)商一致，簽訂勞動(dòng)合同，每月及時(shí)為員工繳納五項(xiàng)保險(xiǎn)，為員工日后的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育提供了一系列的社會(huì)保障，讓他們沒有后顧之憂的工作；另外，公司設(shè)立黨支部、工會(huì)部門，并設(shè)置相應(yīng)職責(zé)部門，日常工作中按職能履行職責(zé)。比如黨員定期召開民生會(huì)，工會(huì)定期組織員工集體活動(dòng)，以此豐富員工業(yè)余文化生活；此外，工會(huì)在員工生病期間及直系親屬去世等，設(shè)立按時(shí)慰問探望制度，關(guān)愛員工并送去公司大家庭的溫暖。
        6、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，努力回報(bào)社會(huì)
        公司在謀求發(fā)展的同時(shí)，不忘承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極相應(yīng)政府號(hào)召，不斷增加就業(yè)崗位，安置下崗失業(yè)人員，開展扶貧濟(jì)困活動(dòng)，支持社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展。多年來為社會(huì)慈善事業(yè)捐助資金和物資達(dá)150多萬元。截止2016年5月，共有189名員工。近三年的藥業(yè)公司生產(chǎn)銷售情況如下：2013年完成工業(yè)總產(chǎn)值16,044萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入5,432萬元，上繳稅金526萬元；2014年完成工業(yè)總產(chǎn)值12,640萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入5,672萬元，上繳稅金699萬元; 2015年完成工業(yè)總產(chǎn)值8,416萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入3,363元，上繳稅金506萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，草仙藥業(yè)及兩家子公司2013-2015年上繳稅金近3100萬元，連續(xù)多年被龍井市評(píng)為“龍井市納稅大戶”。
        總之，2016年，是我國(guó)十三五開局之年，草仙藥業(yè)承載著新的夢(mèng)想，孕育著新的希望！正穩(wěn)步起航！我們堅(jiān)信，在國(guó)家政策的指引下，在龍井市委、市政策的大力支持下，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)及全體草仙人共同努力下，草仙人將續(xù)寫新的輝煌，為人民的健康提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為社會(huì)的發(fā)展和延邊州經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大更好的貢獻(xiàn)。
 
 
        沈陽鐵路局延吉貨運(yùn)中心總經(jīng)理崔龍男，今年56歲，參加工作39年以來，先后榮獲“沈陽鐵路局先進(jìn)生產(chǎn)者”、“中國(guó)鐵路總公司火車頭獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。對(duì)于崔龍男同志，無論是在沈陽鐵路局、局黨委的評(píng)價(jià)中，還是在同事們的眼里，有幾個(gè)關(guān)鍵詞都會(huì)反復(fù)地出現(xiàn)——有魄力，能駕馭全局，有戰(zhàn)略思維。事實(shí)上，雖然崔龍男同志為人低調(diào)，但他的管理特色，卻時(shí)常在工作中不經(jīng)意間高調(diào)亮相，給同事們留下深刻的印象。
        一、任職經(jīng)歷
        2013年3月，國(guó)家實(shí)行鐵路政企分開，中國(guó)鐵路總公司（以下簡(jiǎn)稱“鐵總”）正式成立。6月，鐵總宣布實(shí)行全路貨運(yùn)組織改革，作為全路最大的鐵路局，沈陽局積極響應(yīng)改革號(hào)召，率先走出了改革的第一步，在局內(nèi)成立了12個(gè)貨運(yùn)中心，延吉貨運(yùn)中心就是其中之一。在醞釀成立貨運(yùn)中心之初，沈陽鐵路局、局黨委反復(fù)斟酌延吉貨運(yùn)中心總經(jīng)理人選，最后經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究，一致認(rèn)為：“崔龍男同志多年來深處延邊邊疆一線，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，敢于擔(dān)當(dāng)，忠誠(chéng)履職，是延吉貨運(yùn)中心總經(jīng)理的最佳人選。”
        二、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
        1、積極推進(jìn)鐵路口岸運(yùn)輸戰(zhàn)略。經(jīng)過延邊區(qū)域內(nèi)走訪調(diào)研，延吉貨運(yùn)中心總經(jīng)理崔龍男發(fā)現(xiàn)了第一個(gè)廣闊的潛在市場(chǎng)：延邊區(qū)域毗鄰俄羅斯、朝鮮，隨著我國(guó)近年來對(duì)俄羅斯、朝鮮口岸的進(jìn)一步開放，中俄、中朝邊境國(guó)際貿(mào)易不斷擴(kuò)大，國(guó)家進(jìn)口鐵礦粉、煤炭資源數(shù)量不斷增加。于是在延邊這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后的邊遠(yuǎn)地區(qū)，延吉貨運(yùn)中心總經(jīng)理崔龍男戰(zhàn)略性地提出將營(yíng)銷貨源的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向口岸，2013年末，延吉貨運(yùn)中心與吉林東北亞地鐵集團(tuán)琿春分公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分發(fā)揮琿春地方專用鐵路優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了中俄國(guó)際聯(lián)運(yùn)貨物列車直通過軌換裝，開辟了延邊口岸運(yùn)輸新通道。2015年，琿春口岸全年入口貨物鐵路發(fā)送量突破290萬噸，運(yùn)輸收入達(dá)到12600萬元。同時(shí)，延吉貨運(yùn)中心在中朝南坪口岸同樣開花結(jié)果，通過與和坪合資鐵路公司有序?qū)樱?015年，南坪口岸全年入口朝鮮鐵礦粉鐵路發(fā)送量突破130萬噸，運(yùn)輸收入達(dá)到10200萬元。
        2、積極推進(jìn)礦泉水運(yùn)輸戰(zhàn)略。延邊經(jīng)濟(jì)吸引區(qū)域內(nèi)的安圖縣二道白河鎮(zhèn)坐落在長(zhǎng)白山腳下，是吉林省重要的礦泉水水源地。2013年，農(nóng)夫山泉、農(nóng)心、統(tǒng)一、恒大等多家礦泉水企業(yè)相繼在白河鎮(zhèn)建廠，生產(chǎn)出的礦泉水不僅銷售到國(guó)內(nèi)各地，還遠(yuǎn)銷海外，是拉動(dòng)延邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。為有效促進(jìn)礦泉水運(yùn)輸，延吉貨運(yùn)中心總經(jīng)理崔龍男親自掛帥，帶領(lǐng)延吉貨運(yùn)中心營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以“五心、四進(jìn)”模式多次深入各家水企與企業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)商，傾盡全力為礦泉水運(yùn)輸創(chuàng)造便利條件。“五心”即真心為企業(yè)解決難題，耐心為企業(yè)解疑答惑，細(xì)心為企業(yè)制定運(yùn)輸方案，精心為企業(yè)測(cè)算運(yùn)輸成本，誠(chéng)心打動(dòng)企業(yè)貨主；“四進(jìn)”即網(wǎng)絡(luò)進(jìn)廠、設(shè)備進(jìn)廠、人員進(jìn)廠、制票進(jìn)廠。2014年，為農(nóng)心水廠修建了鐵路專用線；2015年，經(jīng)過精心策劃，百萬噸正面吊登上了長(zhǎng)白山腳下，進(jìn)入白河營(yíng)業(yè)室貨場(chǎng)內(nèi)作業(yè)；2015年，與恒大水企簽訂物流總包運(yùn)輸服務(wù)合同，為企業(yè)提供全程物流服務(wù)……經(jīng)過崔龍男總經(jīng)理帶領(lǐng)延吉貨運(yùn)中心全體干部職工不懈努力，2015年，白河地區(qū)全年礦泉水鐵路發(fā)送量完成27.7萬噸，運(yùn)輸收入達(dá)到5635萬元。崔龍男總經(jīng)理不僅是延吉貨運(yùn)中心發(fā)展的帶頭人，更是推動(dòng)鐵路貨運(yùn)改革的開路人，他用擔(dān)當(dāng)、用責(zé)任、用黨性、用人品扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，干好每一項(xiàng)工作，是延邊鐵路永遠(yuǎn)的驕傲。
        三、主要企業(yè)社會(huì)責(zé)任
        在延吉貨運(yùn)中心干部職工的心里，崔龍男同志是一位好領(lǐng)導(dǎo)。干部工作有困難，他總是勇挑重?fù)?dān)，第一個(gè)站出來承擔(dān)；職工生活有困難，只要跟他說，他總是在第一時(shí)間幫忙解決。無論是工作中，還是在生活中，他總是以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把職工的利益永遠(yuǎn)放在第一位，在延吉貨運(yùn)中心，他用自己的實(shí)際行動(dòng)，樹立了一面鐮刀和斧頭組成的鮮艷紅旗，營(yíng)造了“民心順一順百順，貨源穩(wěn)一穩(wěn)百穩(wěn)”的良好局面。
崔龍男同志是延邊鐵路貨運(yùn)改革發(fā)展的奠基者，他扎實(shí)的工作作風(fēng)將繼續(xù)推進(jìn)延邊鐵路成功轉(zhuǎn)型，真正成為現(xiàn)代化國(guó)際物流企業(yè)。在延吉貨運(yùn)中心職工們心里，對(duì)崔龍男總經(jīng)理有著這樣一種期盼：“唯盼前程重抖擻，振企奮進(jìn)鞭再揚(yáng)！”

 
        南弘俊，男，朝鮮族，1955年3月10日出生于吉林省延邊州琿春市，大學(xué)學(xué)歷。他，身材魁梧，性格爽直，黝黑的臉龐透出幾分剛毅，言談舉止中流露出軍人的干練果斷。10年的森警生涯中，無論是帶兵執(zhí)勤搞訓(xùn)練，還是“下海”經(jīng)營(yíng)辦實(shí)體，他總是那樣不懈努力地為了事業(yè)而盡心竭力地去追求，去拼搏，去奉獻(xiàn)。干部、戰(zhàn)士稱他是警營(yíng)里的“老黃牛”、“實(shí)干家”。他先后獲省直系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)；全省10年無重大森林火災(zāi)先進(jìn)個(gè)人；省政府1990年至1992年度森林防火記功人員，榮立二等功一次，多次榮立三等功。
        他認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，始終同黨中央保持高度一致，注重理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)自身建設(shè)，立足本職，踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，不為名，不圖利，幾十年如一日一步一個(gè)腳印地工作著，在不同的崗位上默默奉獻(xiàn)自己的光和熱。
        他在2002年光榮退伍，由于他懂經(jīng)營(yíng)，善管理。2003年，面臨破產(chǎn)的琿春風(fēng)華制衣有限公司找到南弘俊談?wù)摵献魇乱耍挍]說同意合作，在他的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)下，2004年竟扭虧為盈創(chuàng)造利潤(rùn)50萬元，2005年更是迎頭猛進(jìn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150萬元。并先后在琿春投資成立琿春弘豐制衣有限公司、琿春鑫華制衣有限公司。
        2007年他在圖們市涼水鎮(zhèn)河西村荒廢多年的河灘地上開始創(chuàng)業(yè)，在坑洼不平的河灘地上建起了建筑面積31000平方米現(xiàn)代化廠房及31棟現(xiàn)代化的種植大棚，總投資2.7億元，先后在涼水鎮(zhèn)成立了圖們市龍泉農(nóng)工貿(mào)有限公司、圖們巨龍木醋液有限公司、延邊廣東制藥有限公司、延邊吉化制藥有限公司，為圖們市綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)的種植推廣和中藥材的培育、種植、深加工為一體的綠色品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        涼水鎮(zhèn)有著得天獨(dú)厚的地理位置和肥沃的土壤，全鎮(zhèn)耕地面積為2690公頃，其中旱田面積為2250公頃，年平均氣溫5.6℃，年平均降水量644毫米，年日照數(shù)2190小時(shí)，十分適合種植中藥材。根據(jù)這里有利的地理環(huán)境，南弘俊董事長(zhǎng)首先建立了中藥飲片加工廠， 并在2007年9月份投產(chǎn)，為了解決加工技術(shù)的難題，從韓國(guó)聘請(qǐng)了專業(yè)的技術(shù)人員，招聘了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工，邊培訓(xùn)邊組織生產(chǎn)，在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了加工技術(shù)，并在當(dāng)年出口了公司加工的中藥飲片產(chǎn)品。
        解決了中藥材加工后續(xù)課題是有機(jī)中藥材的種植。首先要解決土壤改良問題和有機(jī)肥。多年前，南弘俊董事長(zhǎng)在國(guó)外曾考察了有機(jī)肥料項(xiàng)目，考察過程中，在韓國(guó)了解到“木醋液”產(chǎn)品，木醋液是從木頭里提取木酸，它含有180多種有機(jī)酸和12種微量元素，這個(gè)產(chǎn)品能分解土壤中的農(nóng)藥、化肥殘留，增強(qiáng)土地肥力，防止病蟲害，促進(jìn)植物生長(zhǎng)，提高農(nóng)作物的品質(zhì)和產(chǎn)量。2008年，公司投資800萬元，從韓國(guó)引進(jìn)了最先進(jìn)的木醋液生產(chǎn)線，2009年初正式生產(chǎn)，順利的解決了土壤改良問題和有機(jī)肥問題。
        為了增加公司周邊農(nóng)民的收入，改變傳統(tǒng)落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況，近幾年公司在農(nóng)業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行了大量有益的探索，形成了良好的發(fā)展格局。尤其是對(duì)中藥材的種植方面，充分利用當(dāng)?shù)亓己玫耐恋刭Y源種植藥材。前幾年韓國(guó)品種的當(dāng)歸除了在琿春市有人少量種植以外在公司周邊沒有人種植，為了調(diào)動(dòng)涼水當(dāng)?shù)厝朔N植韓國(guó)當(dāng)歸，2012年公司從琿春聘請(qǐng)當(dāng)歸種植技術(shù)員在涼水村租6公頃土地，土地租賃和種植費(fèi)用由公司先支付，種植所需的木醋液由公司免費(fèi)提供，并要求技術(shù)員帶領(lǐng)涼水村本地的農(nóng)民共同種植，手把手教他們種植技術(shù)，種植第一年便很有成效，起到了帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶一起致富的目的。從2013年開始，陸續(xù)有很多農(nóng)戶主動(dòng)找本公司簽訂種植合同，該項(xiàng)目有效的調(diào)動(dòng)了涼水村當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶種植藥材的積極性。2014年當(dāng)歸市場(chǎng)價(jià)格大落，每斤市場(chǎng)價(jià)格約為1～1.5元。南弘俊董事長(zhǎng)心系百姓，了解農(nóng)民種植之不易，為減少當(dāng)?shù)胤N植戶的經(jīng)濟(jì)損失，公司以每斤2.00元的價(jià)格收購(gòu)涼水周邊的全部當(dāng)歸，得到當(dāng)?shù)胤N植戶一致的好評(píng)。今年公司計(jì)劃與農(nóng)戶簽訂50公頃的當(dāng)歸種植合同和4公頃人參種植合同，并且逐年擴(kuò)大中藥材的種植品種和面積，切實(shí)有力的推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
        從2007年公司成立以來，從農(nóng)戶收購(gòu)的藥材金額600多萬元，給農(nóng)民工支付的工資為1200多萬元。
        經(jīng)過這幾年南弘俊董事長(zhǎng)的不懈努力，公司已建成年產(chǎn)中藥飲片2000噸、中藥濃縮液600噸、木醋液900噸、木炭300噸、烘干玉米20000噸、深加工玉米1500噸、中藥口服液1.5億瓶、鮮人參加工500噸的車間，并且擁有8000m3冷庫(kù)。年產(chǎn)3億瓶維他500生產(chǎn)線也預(yù)計(jì)今年九月份投產(chǎn)。公司計(jì)劃2017年建成年產(chǎn)3億瓶玉米須子飲料生產(chǎn)線，為今后帶領(lǐng)周邊農(nóng)戶共同致富打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這就是南弘俊，一名基層黨員，一個(gè)老兵的光輝事跡。

 
        一九九六年十月二十五日，郁秀麗以“立廣廈于天地，獻(xiàn)愛心在人間”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念毅然做出決定，個(gè)人投資成立了圖們市恒昊有限責(zé)任公司，主營(yíng)房地產(chǎn)。二十年來，在黨的改革開放政策的光輝照耀下，在圖們市委、市政府“筑巢引風(fēng)”等相關(guān)政策的扶持下，經(jīng)過公司總經(jīng)理郁秀麗的不懈的努力，公司以勢(shì)如破竹之勢(shì)，取得了快速發(fā)展和長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司從小到大，從弱到強(qiáng)。截止2015年，圖們市恒昊有限責(zé)任公司已發(fā)展為集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、供熱、廣告、小額貸款公司、健身、服務(wù)于一體的新行民營(yíng)企業(yè)。所屬企業(yè)11個(gè)。2013年至2015年企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收人51073萬元，上繳稅金4050萬元。公司現(xiàn)已累計(jì)開發(fā)建設(shè)商住小區(qū)22個(gè)，142萬平方米，并已全部實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理和供熱服務(wù)。使1.2萬多戶市民住上了建筑質(zhì)量上乘、居住環(huán)境優(yōu)雅、交通購(gòu)物便利、物業(yè)、供熱管理服務(wù)到位的新居。同時(shí)，也為美化、凈化、綠化、亮化邊陲小城做出了很大貢獻(xiàn)。
        一、擁護(hù)黨的路線、方針、政策、自覺遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、信守承諾，依法納稅。
        郁秀麗是一名遠(yuǎn)見的企業(yè)家，企業(yè)從成立到今，始終自覺地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅。按合同辦事，企業(yè)現(xiàn)已建立建全了各項(xiàng)規(guī)章制度200多條（項(xiàng)），完全用市場(chǎng)的準(zhǔn)則和商業(yè)道德經(jīng)營(yíng)管理，并自覺接收社會(huì)及管理部門的監(jiān)督，樹立了企業(yè)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的思想觀念。從不搞無照經(jīng)營(yíng)、商標(biāo)侵權(quán)、制假售假、合同欺詐、虛假招標(biāo)、騙稅、逃稅、偽造假帳、惡意拖欠，變相傳銷等不良違法行為。特別是在依法納稅這項(xiàng)工作，公司決不退卻，據(jù)統(tǒng)計(jì)公司從成立至今累計(jì)繳納納稅1億元。企業(yè)連續(xù)五年被吉林省政府評(píng)為“納稅狀元”，年年被州市政府評(píng)為“納稅先進(jìn)企業(yè)”。
        二、加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，誠(chéng)實(shí)守信，打造恒昊品牌。
        一座座高樓聳立在圖們大地，一片一片住宅小區(qū)拔地而起，給圖們市的面貌帶來了新的氣象，越來越多的市民住上了暖氣樓樓氣00，“住房難”的問題得到了較大改善，一條條寬廣的道路，使人們出行方便。“行路難”的問題得到了解決。這就是郁秀麗領(lǐng)導(dǎo)下的恒昊人誠(chéng)實(shí)守信，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏的結(jié)果。
        在開發(fā)建設(shè)中，公司總經(jīng)理郁秀麗時(shí)刻要求員工建設(shè)一片、美化一片、綠化一片、亮化一片。因?yàn)樵诠境闪⒊跗谝呀?jīng)向市委、市政府及廣大市民口頭承諾，要義務(wù)地為圖們市市政建設(shè)服好務(wù)，為全市人民服好務(wù)。無論開發(fā)到哪里，小區(qū)就建在那里，路燈就亮到那里，綠化就到那里。幾年來，我們克服了資金短缺等諸多困難，義務(wù)鋪設(shè)水泥和瀝青路面9.9萬平方米，鋪設(shè)草坪和花壇2.4萬平方米，粉刷改造舊樓1萬平方米，新設(shè)路燈150套，鋪設(shè)大理石、水泥磚；砂石路及參與其它扶貧解困等項(xiàng)目，累計(jì)投資已達(dá)2100萬之多。
        在對(duì)業(yè)主服務(wù)上，公司也加大管理力度，以“積極、主動(dòng)、熱情、周到”的八字服務(wù)方針為準(zhǔn)則，要為廣大住戶提供一個(gè)“安全、整潔、舒適、優(yōu)雅”的居住條件，將恒昊物業(yè)的情感服務(wù)深入到住宅小區(qū)的每一個(gè)角落，滲透到日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。
        三、努力為下崗職工創(chuàng)造再就業(yè)崗位，為市委、市政府排憂解難。
        隨著企業(yè)的不斷發(fā)展?fàn)畲螅镜慕?jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。然而，公司沒有忘記黨和政府的關(guān)懷，更沒有忘記全市各族群眾多年來對(duì)恒昊公司大力支持與厚愛，決心用實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)社會(huì)。
        公司在組建創(chuàng)業(yè)初期，也是我市下崗職工較多的一段時(shí)期，再就業(yè)工作成了政府的一道難道，公司總經(jīng)理經(jīng)過社會(huì)調(diào)查，決定公司所需的人員全部從下崗職工中選拔，因?yàn)橄聧徛毠ぶ?，也是人才?jì)濟(jì)。這里有原國(guó)有大中型企業(yè)的管理人員，技術(shù)人員，中高級(jí)技工，也有腳踏實(shí)地，任勞任怨的普通職工，這些都是企業(yè)所需要的?，F(xiàn)在全公司151名正式職工中，從總工程師到管理人員，技術(shù)骨干及一線職工都是從下崗職工招聘的，下崗職工占職工總數(shù)已達(dá)95%以上。
        四、解決職工的后顧之憂，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任 
        為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，郁秀麗在不斷提高職工的工資福利待遇的前提下，2002年公司總經(jīng)理一次性拿出了25萬元，為全體職工參加了社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。到目前為止她企業(yè)全部職工解決住暖氣樓，多年來郁秀麗始在豐富廣大職工業(yè)余文化生活下功夫，不惜錢財(cái)與時(shí)間，多年來堅(jiān)持每年的“三八婦女節(jié)”“年終歲尾”“春季”“秋季”都要組織大型活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)，職工文藝匯演，郊游等，極大豐富了職工的業(yè)余文化生活。每?jī)赡暌淮?，組織職工到新、馬、泰，香港、朝鮮、上海、北京、大連、秦皇島、哈爾濱等旅游，大大地增強(qiáng)了恒昊職工、恒昊人的自豪感。
        在總經(jīng)理郁秀麗的倡導(dǎo)下，公司于2003年先后成立了公司黨組織及工會(huì)委員會(huì)。而且她還每年拿出三萬多元做為黨支部及工會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，這使廣大職工真正有了自己說話地方，維權(quán)意識(shí)也明顯增強(qiáng)，廣大黨員也過上了正常的組織生活。另外，郁秀麗了解到圖們市還有很多下崗職工急于再就業(yè)，可又無門路無項(xiàng)目的情況后，先后建起了中心市場(chǎng)、月宮綜合市場(chǎng)、恒昊購(gòu)物中心，恒昊健身中心總共面積達(dá)15000多平方米，共設(shè)攤位（面鋪）1300個(gè)，就業(yè)崗位達(dá)千個(gè)崗位。 2010年夏季我州遭遇了百年不遇的洪災(zāi)，企業(yè)了解情況后，主動(dòng)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款20萬元，捐物9.9萬元，同時(shí)我們還選派公司最好的10名技術(shù)人員支援災(zāi)區(qū)，為他們建新住宅。
        幾年來她還拿出了50多萬用于資助貧苦學(xué)生、社會(huì)福利事業(yè)、學(xué)校建設(shè)等。在四川發(fā)生地震時(shí)公司全體職工捐款11,200.00元，而且公司總經(jīng)理郁秀麗捐款5.2萬元。這也是圖們市為災(zāi)區(qū)捐款最多的企業(yè)家?？傊?，恒昊公司在郁秀麗的帶領(lǐng)下，經(jīng)過廣大員工的艱苦創(chuàng)業(yè)和奮力拼搏，使圖們市恒昊有限責(zé)任公司躋身全省民營(yíng)企業(yè)十六強(qiáng)，企業(yè)也連續(xù)十年被省、州、市評(píng)為“納稅狀元”先進(jìn)企業(yè)等光榮稱號(hào)。延邊州30強(qiáng)企業(yè)，郁秀麗本人先后被州人民政府評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才”“延邊州特等勞動(dòng)模范”國(guó)務(wù)院評(píng)為“全國(guó)創(chuàng)業(yè)之星” 等光榮稱號(hào)。公司法定代表人郁秀麗連續(xù)三屆當(dāng)選吉林省人大代表和延州政協(xié)委員，并擔(dān)任延邊州企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)社會(huì)職務(wù)。
        目前郁秀麗正帶領(lǐng)著她的團(tuán)隊(duì)在建設(shè)圖們國(guó)門大酒店項(xiàng)目，酒店主要經(jīng)營(yíng)綠色生態(tài)餐廳、豪華婚禮廳、旅游套餐（吃住行游購(gòu)）、對(duì)朝觀光餐飲廳、高檔住宿等。屆時(shí)國(guó)門大酒店必將成為圖們市商服旅游行業(yè)的一大亮點(diǎn)。這也將是公司發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的重要標(biāo)志。
      
 
 
              
   
        樸松春，男，朝鮮族 ，1965年2月14日出生，中共黨員，現(xiàn)任北方水泥吉林管理區(qū)黨委書記、汪清北方水泥總經(jīng)理?；仡櫰涔ぷ鳉v程，我們看到的是他勇攀高峰的進(jìn)取精神、敢于戰(zhàn)勝困難的亮劍精神，以及對(duì)企業(yè)和員工的無限忠誠(chéng)與熱愛。
        “人生是要有所追求的”，而追求的真諦不光只是能力的短暫展示，它更體現(xiàn)了堅(jiān)守一種信念的持久過程。自1983年參加工作以來，樸松春同志從車間崗位工做起，他接觸并操作過各個(gè)崗位，熟諳水泥工藝的各個(gè)流程。在又臟又累和簡(jiǎn)陋的工作環(huán)境中，他嚴(yán)格要求自己多干活、多觀察，盡職盡責(zé)完成本職工作。
        樸松春同志始終把工作時(shí)刻擺在重要日程上，精心研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織工作。“打鐵首先自身硬”，他把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力作為自己的首要任務(wù)，積極參加各級(jí)政府、黨委組織的各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),全面貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以?shī)^發(fā)進(jìn)取的精神，從基礎(chǔ)做起，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作,成為公司向著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展、不斷做大做強(qiáng)的源動(dòng)力。
        成功參與國(guó)企改革。面對(duì)困難，最可怕的是存在畏難情緒，而以“破冰船”著稱的樸松春同志有敢為人先的過人氣魄和膽識(shí)，樂于接受各種挑戰(zhàn)。1996年初，在深化體制改革的過程中，原和龍市特種水泥廠由國(guó)營(yíng)企業(yè)改制為私營(yíng)企業(yè)，任命樸松春同時(shí)擔(dān)任生產(chǎn)助理。在1997年至1998年之間，公司先后兼并八家子林業(yè)局水泥廠和敦化市大橋水泥廠，樸松春同志既是參謀又是組織領(lǐng)導(dǎo)者。無論是評(píng)價(jià)原廠生產(chǎn)狀況，還是在組織恢復(fù)生產(chǎn)及提高產(chǎn)品質(zhì)量上都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。1998年，公司兼并了敦化市白山水泥廠，由樸松春同志全面主持該廠工作。2001年，吉林德全水泥股份有限公司接管原大二國(guó)企原延邊廟嶺水泥廠。對(duì)其進(jìn)行改制、重組的重任落到了樸松春同志的肩上。改制初期，困難多多，矛盾重重，千頭萬緒。面對(duì)瀕臨倒閉、舉步維艱的爛攤子，樸松春同志沒有豪言壯語，而是沉著冷靜，運(yùn)籌帷幄。他一面處理歷史遺留問題，一面著手企業(yè)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”的改革。此外，為剝離有效資產(chǎn)，盤活國(guó)有資產(chǎn)，徹底擺脫企業(yè)辦社會(huì)局面，樸松春同志主張對(duì)“廟水”落后的生產(chǎn)設(shè)備和工藝等“硬件”進(jìn)行改造的同時(shí)更應(yīng)注重“軟件”建設(shè)，他認(rèn)為國(guó)企改制不僅要改產(chǎn)權(quán)，更重要的是改變落后理念。自2001年改制以來，公司生產(chǎn)能力由2001年改制時(shí)的50萬噸提高到200萬噸，且經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。為推動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 “廟水”改制成為全州國(guó)企改革成功的典范，它為國(guó)企改革提供了許多可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。這，都緣于樸松春同志在實(shí)踐中悟出的理念，并不斷地創(chuàng)新和完善的結(jié)果。
        2007年—2008年，德全水泥陸續(xù)關(guān)停、拆除了所屬五家水泥廠的14條落后生產(chǎn)線共計(jì)100萬噸高污染高能耗的落后產(chǎn)能，極大的推動(dòng)了延邊地區(qū)的節(jié)能減排工作。為彌補(bǔ)產(chǎn)能的不足，樸松春同志極力促成聯(lián)合重組。2007年6月，德全水泥與遼源金剛水泥集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略重組協(xié)議，雙方共同出資44843萬元新建一條4000t/d新型干法生產(chǎn)線。為盡快辦理項(xiàng)目的立項(xiàng)審批手續(xù)，樸松春同志積極組織協(xié)調(diào)公司各部門力量，采取切實(shí)可行的措施辦法，做好立項(xiàng)的前期準(zhǔn)備工作。在他的努力下，該項(xiàng)目順利通過了吉林省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和吉林省環(huán)保廳的審核。從開始著手準(zhǔn)備到正式通過審核，該項(xiàng)目的立項(xiàng)審批手續(xù)僅用了2個(gè)月的時(shí)間，確保了該項(xiàng)目的順利實(shí)施。為了加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度，根據(jù)項(xiàng)目審批文件精神，協(xié)調(diào)部署任務(wù)，他還經(jīng)常深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，研究解決問題。另一方面，樸松春以在建項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量管理為中心，以竣工項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效為宗旨，使該項(xiàng)目于2009年6月份如期通過驗(yàn)收并投產(chǎn)。實(shí)踐證明，淘汰落后產(chǎn)能為企業(yè)帶來了一定的損失，但通過走聯(lián)合重組置換落后產(chǎn)能不僅僅為企業(yè)帶來了可計(jì)量的經(jīng)濟(jì)效益，改善了生態(tài)環(huán)境所帶來的社會(huì)效益是無法計(jì)量的；為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，“汪清北方”于2010年建成了一座9兆瓦余熱發(fā)電站，年發(fā)電6500萬度，年節(jié)約電費(fèi)3900萬元。如今的“汪清北方”的上空不再是烏煙瘴氣，環(huán)保已達(dá)國(guó)標(biāo)。聯(lián)合重組實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、效益升級(jí)，樸松春同志及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)功不可沒。
        其實(shí)，早在2007年，國(guó)家有關(guān)部委就已經(jīng)向中央級(jí)水泥企業(yè)發(fā)出了號(hào)召，通過資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)、聯(lián)合重組等方式承擔(dān)起“推進(jìn)我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)淘汰落后、抑制產(chǎn)能過剩、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的歷史重任。樸松春同志以敏銳的洞察力，以產(chǎn)業(yè)政策為依托，果斷地推進(jìn)德全水泥走聯(lián)合重組之路，使企業(yè)短時(shí)間內(nèi)站在了央企序列！2011年7月汪清北方水泥有限公司正式并入中國(guó)建材集團(tuán)北方水泥有限公司后，樸松春總經(jīng)理緊跟中建材“三五”管理模式，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中實(shí)施一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化等“五化”模式；公司管理采取營(yíng)銷集中、采購(gòu)集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中、決策集中的“五集中”模式；以及對(duì)凈利、售價(jià)、成本、現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率五個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核。特別是“五集中”，讓企業(yè)有效降低了原材料采購(gòu)費(fèi)用，節(jié)約大量成本；優(yōu)化了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的市場(chǎng)布局，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)下滑形勢(shì)下的穩(wěn)價(jià)保價(jià)；最大限度地提高資金使用效率，降低了財(cái)務(wù)支出；確保選擇最佳技術(shù)改造方案，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，提高了產(chǎn)品的生命力；實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的舉措，于2010年投資6500萬元建成了一座9兆瓦的余熱發(fā)電站，于2011年投資5000多萬對(duì)敦化北方水泥進(jìn)行了技術(shù)改造，年節(jié)約電能8000多萬千瓦時(shí)。減少了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策失誤，尤其是在對(duì)外投資等重大項(xiàng)目決策上，公司班子反復(fù)論證，集思廣益，為實(shí)現(xiàn)投資收益最大化奠定了基礎(chǔ)。在全國(guó)水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)都在下滑的形式下，2013-2015年度，由樸松春同志管理的汪清北方實(shí)現(xiàn)稅收4.8億余元，創(chuàng)造利潤(rùn)7.5億元。  
        樸松春總經(jīng)理憑借著對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的審時(shí)度勢(shì)和對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況的敏銳洞察，汪清北方在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，將發(fā)展的觸角伸向周邊國(guó)家和地區(qū)，率先吹響了海外建廠的號(hào)角。目前，以汪清北方為投資主體的朝鮮平壤、羅先水泥廠已經(jīng)進(jìn)入投產(chǎn)階段，不僅走出了一條減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)的化解全國(guó)性水泥產(chǎn)能過剩矛盾的成功之路，也為全國(guó)水泥行業(yè)同類企業(yè)提供了一條可以借鑒的成功之路。
        熱心公益及教育事業(yè)。“奉獻(xiàn)社會(huì)，惠及員工”是樸松春同志的一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)理念。在公司上繳國(guó)家稅金逐年增加的同時(shí)，職工工資年增長(zhǎng)20%左右，且職工隊(duì)伍穩(wěn)定。2007年，在樸松春同志的倡議下，公司捐資640余萬元美化延吉火車站站前廣場(chǎng)、延邊大學(xué)教育基金會(huì)捐資人民幣100萬元、樸松春總經(jīng)理個(gè)人為“圓夢(mèng)行動(dòng)”捐資1萬元、為延邊大學(xué)3名貧困學(xué)生捐助學(xué)費(fèi)3萬元；2008年，汶川大地震，一方有難，八方支援，在樸松春同志的帶領(lǐng)下，公司全體員工援助之手緊緊地握在了一起，捐款人民幣17萬余元，充分體現(xiàn)了扶危濟(jì)困這種中華民族的傳統(tǒng)美德。目前，汪清北方水泥有限公司每年出資20萬元在延邊二中設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，獎(jiǎng)勵(lì)那些品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。
        樸松春同志擔(dān)任集團(tuán)公司高管人員以來，他通過加大管理力度，以集體協(xié)商的方式保障職工工資收入水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步同步發(fā)展，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)了職工、企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定方面做出了突出的貢獻(xiàn)；通過自身的能力及影響力努力建設(shè)家鄉(xiāng)和需要幫助的群體；同時(shí)，加強(qiáng)職工民主管理，營(yíng)造了民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部民主和諧氛圍，也使員工的各項(xiàng)民主權(quán)利得到切實(shí)保障。
   
 
        李小明，男，漢族，1966年4月生，湖北宜昌人，中共黨員，研究生學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任延邊農(nóng)村商業(yè)銀行黨委副書記、行長(zhǎng)，延邊州政協(xié)委員。該同志自參加工作以來，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭踐行“三個(gè)代表”重要思想和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，具有較高的政治覺悟和強(qiáng)烈的事業(yè)心。在任延邊農(nóng)村商業(yè)銀行行長(zhǎng)期間，該同志以服務(wù)和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)等工作，取得了顯著的經(jīng)營(yíng)成果。截至2015年末，延邊農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額244.39億元，其中各項(xiàng)貸款余額82.39億元；負(fù)債總額220.71億元，其中各項(xiàng)存款余額178.24億元；不良貸款余額1.59億元；營(yíng)業(yè)收入14.30億元，利潤(rùn)總額5.36億元，凈利潤(rùn)4.78億元，上繳稅金10，138萬元。
        一、存款大幅增長(zhǎng)，份額保持穩(wěn)定
        李小明同志組織制定了該行市場(chǎng)營(yíng)銷策略，通過實(shí)施銀政企合作、績(jī)效考核、服務(wù)管理和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等措施，各項(xiàng)存款保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)。在財(cái)政集中支付、同業(yè)機(jī)構(gòu)增多、公眾理財(cái)意識(shí)增強(qiáng)等新情況下，該同志能夠快速轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，化被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，保證了存款的連年增長(zhǎng)，特別是動(dòng)員各級(jí)高管充分發(fā)揮能動(dòng)作用，帶頭抓大戶，同時(shí)開展卓有成效的服務(wù)形象考評(píng)、技能培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核，全員資金營(yíng)銷勢(shì)頭不減，市場(chǎng)份額保持基本穩(wěn)定。2015年末，該行存款余額178.24億元，其中低成本存款占比45.98%，對(duì)公存款占比44.22%，存款結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)處于優(yōu)化水平，為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的資金保證。
        二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持全民創(chuàng)業(yè)。
        在經(jīng)濟(jì)下行、貸款規(guī)模管理和資金統(tǒng)籌管理等條件下，李小明同志積極落實(shí)支農(nóng)支小的金融服務(wù)要求，使該行形成了以中小企業(yè)貸款為主，以零售貸款為輔的信貸結(jié)構(gòu)。在化解過剩產(chǎn)能和發(fā)展綠色信貸方面，該同志推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，落實(shí)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本，增加零售業(yè)務(wù)的目標(biāo)考核和政策激勵(lì)，面向社區(qū)金融、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開展客戶營(yíng)銷。自全行推行零售業(yè)務(wù)績(jī)效考核制度，2015年新增小微企業(yè)及自然人客戶2531戶，累計(jì)發(fā)放貸款448，887萬元。同時(shí)他大力推進(jìn)城市普惠金融服務(wù)均等化，大力布設(shè)電子設(shè)備，提升電子渠道替代率。截至2015年末，已累計(jì)發(fā)行銀行卡34.54萬張，布設(shè)ATM機(jī)111臺(tái)，POS機(jī)905臺(tái)，助農(nóng)取款POS機(jī)76臺(tái)。2015年新增網(wǎng)上銀行開戶9777個(gè)，短信銀行簽約73946個(gè)，電話銀行簽約50644個(gè)，手機(jī)銀行簽約66615筆，電子銀行全年累計(jì)交易量近322.48萬筆，交易額超過44.5億元。
        三、豐富金融產(chǎn)品，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)
        李小明同志圍繞地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)要素和客戶需求，立足本土化推進(jìn)貸款投向的渠道建設(shè)，通過銀政、銀企合作，全行現(xiàn)已基本形成平臺(tái)穩(wěn)固、產(chǎn)品豐富、技術(shù)完備和流程簡(jiǎn)約的運(yùn)行機(jī)制。目前該行已形成系列貸款產(chǎn)品  53個(gè)，三年來累計(jì)投放各項(xiàng)貸款134.75億元，年均增長(zhǎng)9.94 %。其中三年來累計(jì)投放小微企業(yè)貸款達(dá)到101.64億元，涉農(nóng)貸款覆蓋面達(dá)到80%以上，通過銀政、銀企合作，推進(jìn)延邊州農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化、全民創(chuàng)業(yè)、生態(tài)保護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有力支持了州、縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
        四、加快轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)，發(fā)展智慧金融
        李小明同志深知，要在同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要通過創(chuàng)新取得比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出自己獨(dú)特的價(jià)值曲線，開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間。三年來，該同志以組織架構(gòu)改革為契機(jī)，集成創(chuàng)新和吸收消化為核心，優(yōu)化整合關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，減少撤并低效網(wǎng)點(diǎn)，上收或集中基層管理職能，建設(shè)了微貸中心、消費(fèi)貸中心、直銷銀行等事業(yè)部性質(zhì)的專業(yè)支行。同時(shí)充分利用直銷銀行將本行的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品推向平臺(tái)，做到既可將本行的優(yōu)質(zhì)信貸資產(chǎn)經(jīng)過包裝后推向全國(guó)市場(chǎng)，又可將風(fēng)控能力較強(qiáng)、規(guī)模較大的股份制商業(yè)銀行的產(chǎn)品掛到本行平臺(tái)進(jìn)行促銷，推進(jìn)本行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的健康發(fā)展。另外，他還協(xié)調(diào)人社部門為延邊所有社會(huì)保障卡加載了本行借記卡芯片金融服務(wù)功能；與延邊大學(xué)附屬醫(yī)院合作開發(fā)運(yùn)行“銀醫(yī)一卡通”的全新就醫(yī)系統(tǒng)；與州旅游局協(xié)調(diào)合作，推出延邊首款旅游消費(fèi)年卡等等。
        五、推進(jìn)外匯業(yè)務(wù)，促進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)
        李小明同志上任以來，不斷探索外匯業(yè)務(wù)推進(jìn)模式，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。目前該行已與全球 23 個(gè)國(guó)家的 64 家銀行建立了代理行關(guān)系，并與 5 家境外銀行建立了賬戶行關(guān)系，與韓國(guó)的友利和俄羅斯的濱海邊疆區(qū)商業(yè)銀行簽訂國(guó)際結(jié)算合作協(xié)議，為客戶搭建了方便、快捷的國(guó)際結(jié)算平臺(tái)。近三年，累計(jì)為客戶辦理國(guó)際收支20，873萬美元，其中辦理個(gè)人境外匯入?yún)R款10，989萬美元；結(jié)售匯20，685萬美元，結(jié)匯人民幣形成企業(yè)存款1.93億元。為不斷拓寬邊貿(mào)服務(wù)領(lǐng)域，該同志還鼓勵(lì)外匯部門開辦以出口企業(yè)為對(duì)象的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，有效解決了延邊地區(qū)部分涉外貿(mào)易企業(yè)的資金問題。
        六、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)流程升級(jí)
        為完善業(yè)務(wù)流程，規(guī)范制度規(guī)定，李小明同志召集各部門負(fù)責(zé)人就流程銀行建設(shè)開展調(diào)研。目前該行已基本建立了前、中、后臺(tái)相互分離的組織架構(gòu)，支行網(wǎng)點(diǎn)已改造成利潤(rùn)創(chuàng)造和營(yíng)銷中心，業(yè)務(wù)管理部門改造成中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制中心，將非業(yè)務(wù)管理部門改造成為后臺(tái)保障中心。通過外包服務(wù)，已經(jīng)完成信貸及風(fēng)險(xiǎn)、存款、會(huì)計(jì)結(jié)算、內(nèi)部稽核四大核心業(yè)務(wù)共梳理三級(jí)制度206項(xiàng)，其中信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理制度119項(xiàng)，存款業(yè)務(wù)制度28項(xiàng)，會(huì)計(jì)結(jié)算制度42項(xiàng)，內(nèi)部稽核制度17項(xiàng)，編制各類業(yè)務(wù)操作流程圖95個(gè)，部門和崗位職責(zé)72項(xiàng)，形成該行核心業(yè)務(wù)制度體系。
        七、履行社會(huì)責(zé)任，積極回報(bào)社會(huì)
        該同志作為延邊州政協(xié)委員，圍繞延邊經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要問題，建言獻(xiàn)策。同時(shí)他還充分發(fā)揮個(gè)人和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員行內(nèi)高管員工開展慈善事業(yè)。三年來，該行慈善捐贈(zèng)惠及省內(nèi)外上千個(gè)單位和個(gè)人，涵蓋抗震救災(zāi)、愛心助學(xué)、扶危濟(jì)困等十多個(gè)方面，出資額折合款項(xiàng)達(dá)3,235萬元，彰顯了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心。2011年，被省政府授予“吉林慈善企業(yè)獎(jiǎng)”，2014年被中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)評(píng)為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

       
        許錄春同志1993年從州交通局科長(zhǎng)調(diào)到延邊東北亞客運(yùn)集團(tuán)有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。2001年將延邊東北亞客運(yùn)集團(tuán)改制為民營(yíng)企業(yè)。改制時(shí)承接了原國(guó)有企業(yè)所有的債權(quán)、債務(wù)，并接收安置了原企業(yè)職工1100人。企業(yè)負(fù)債1.8億，負(fù)債率為120%，經(jīng)過許錄春同志和全體員工的共同努力，企業(yè)負(fù)債率由原先的120%下降到今年的零負(fù)債,改制前220臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛，現(xiàn)在發(fā)展為530輛。目前企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到了5.4億，注冊(cè)資本1.067億，擁有員工1119人，年產(chǎn)值8200萬元，年上繳稅410萬元。同時(shí)，他本著“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，開展形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展成為吉林省交通行業(yè)規(guī)模最大的綜合性運(yùn)輸企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益大有好轉(zhuǎn)了，許錄春同志首先想到的是怎樣提高職工的福利待遇，調(diào)動(dòng)職工積極性。另外東北亞集團(tuán)公司還認(rèn)真落實(shí)離休干部各種政策和待遇，優(yōu)待勞動(dòng)模范，每月還為勞動(dòng)模范發(fā)放150元的醫(yī)療費(fèi)；每年工會(huì)組織女職工進(jìn)行福利性的身體檢查，通過檢查每年都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工患有的各種疾病，及時(shí)進(jìn)行治療。一直以來，客運(yùn)站女職工的幼兒費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)很低，為此，集團(tuán)公司提高了基層幼兒費(fèi)待遇標(biāo)準(zhǔn)，使其與機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，得到了廣大職工的一致好評(píng)。改制之后，雖然企業(yè)十分困難，公司還是毅然決定為職工長(zhǎng)工資，改制期間，先后為職工長(zhǎng)了八次工資，平均翻三番。為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性集團(tuán)公司每年選派十名工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工出去旅游；從2006年開始每年選出特殊貢獻(xiàn)職工，每月補(bǔ)貼150元，這一舉措極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，也充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的工作的關(guān)懷和認(rèn)可。每逢節(jié)日，又為職工搞福利，每年職工福利都保證在600元以上，使集團(tuán)公司形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

 
 

江禮家同志主要事跡

 
        江禮家，男，漢族，1963年10月出生，吉林東豐縣人，中共黨員，研究生工學(xué)博士學(xué)位，教授級(jí)高級(jí)工程師。現(xiàn)任延邊州林管局副局長(zhǎng)、黨委副書記、長(zhǎng)白山森工集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁、白河林業(yè)局局長(zhǎng)、白河林業(yè)分公司管理委員會(huì)主任、黨委副書記、長(zhǎng)白山北坡國(guó)家森林公園管理局局長(zhǎng)。
        江禮家就任白河林業(yè)局局長(zhǎng)的2011年，正值國(guó)家開始實(shí)施為期十年的天然林保護(hù)二期工程，采伐限額由一期的15.3萬立米減至7.63萬立米，減幅達(dá)50.1%，年減少收入1個(gè)億。“錢從哪里來、人往哪里去”一時(shí)間形成了企業(yè)的“難上之難”。對(duì)此江禮家選擇了“創(chuàng)新”。他以深邃的歷史思維、恢弘的戰(zhàn)略思維和清晰的底線思維，以咬定青山不放松的勁頭和熱情豪邁的精神氣概，帶領(lǐng)白河廣大干部職工走出了兩危的“陰霾”，完成了由以木為生向綠色生態(tài)轉(zhuǎn)型跨越的“華麗蛻變”。
        早在天保二期工程實(shí)施之初，江禮家同志就預(yù)言按照當(dāng)時(shí)森林生態(tài)環(huán)境的狀況，雖然工程期是十年，但木材采伐不會(huì)超過五年的。如今，他的預(yù)言成為現(xiàn)實(shí)，2015年4月1日，大小興安嶺、長(zhǎng)白山重點(diǎn)國(guó)有林區(qū)全面停止天然林采伐。白河人卻從容不迫，游刃有余。因?yàn)樗麄円呀?jīng)在江禮家同志的帶領(lǐng)下，提前4年進(jìn)行了思想轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
        在觀念上，江禮家同志引導(dǎo)全局干部職工樹立了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：由主要依靠林木向主要依靠特有資源轉(zhuǎn)變，由主要依靠企業(yè)向主要依靠自己轉(zhuǎn)變，由主要依靠工資性收入向主要依靠創(chuàng)業(yè)性收入轉(zhuǎn)變。
        在發(fā)展方向上，指明了“八個(gè)轉(zhuǎn)變”：變砍樹為看樹、變用木為用樹、變荒蕪為利用、變閑置為使用、變低產(chǎn)為高效、變無序?yàn)橛行?、變私利為公利、變破壞為保護(hù)。
        在發(fā)展戰(zhàn)略上，圍繞“和諧致富”這一中心，培樹“自養(yǎng)、自強(qiáng)”兩個(gè)能力，強(qiáng)化“林區(qū)特有資源、長(zhǎng)白山特有資源、白河特有資源”三個(gè)依托，利用“林木產(chǎn)業(yè)、林地產(chǎn)業(yè)、林特產(chǎn)品產(chǎn)銷、環(huán)境利用”四個(gè)載體，發(fā)展“自然生態(tài)旅游、森林綠色食品、紅松果材林、特色中草藥、食用菌”五大基地，建設(shè)“以大戲臺(tái)河為龍頭的旅游經(jīng)濟(jì)板塊、以長(zhǎng)白山森林水為龍頭的林區(qū)經(jīng)濟(jì)板塊、以各管護(hù)站點(diǎn)為龍頭的生態(tài)經(jīng)濟(jì)板塊、以林下資源為載體的綠色經(jīng)濟(jì)板塊、以白河特有資源為載體的環(huán)境經(jīng)濟(jì)板塊、以珍貴特需樹種為載體的特色經(jīng)濟(jì)板塊”等六大經(jīng)濟(jì)板塊。轉(zhuǎn)變觀念與戰(zhàn)略部署雙管齊下，為白河向綠色生態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，鋪平了道路。
        江禮家在生態(tài)建設(shè)上從不含糊，他把森林資源視為企業(yè)的命根子和實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略家的眼光對(duì)整個(gè)轄區(qū)林地進(jìn)行了分類區(qū)劃，確定了“水源涵養(yǎng)區(qū)、濕地保護(hù)區(qū)、礦泉水保護(hù)區(qū)”三大生態(tài)保護(hù)區(qū)，在190470公頃經(jīng)營(yíng)區(qū)范圍內(nèi)，設(shè)立了17377公頃的吉林園池省級(jí)濕地自然保護(hù)區(qū)、245公頃的堿水河國(guó)家級(jí)濕地公園、13964公頃的中華秋沙鴨保護(hù)區(qū)和11660公頃的長(zhǎng)白山北坡國(guó)家級(jí)森林公園，并以珍貴闊葉樹種培育工程、營(yíng)造紅松果材林綠色銀行工程、林木良種基地建設(shè)工程三大工程為主體，開展了大規(guī)模的植樹造林活動(dòng)。幾年間投入資金6000多萬元，采伐補(bǔ)植造林1.75萬公頃，大大提升了生態(tài)環(huán)境建設(shè)質(zhì)量。
        同時(shí)針對(duì)以往周邊單位肆意侵占林地的違法行為，以“寸土必爭(zhēng)、寸財(cái)必爭(zhēng)、寸利必爭(zhēng)”為原則，開展了林業(yè)耕地調(diào)查和林業(yè)建設(shè)用地清查等戰(zhàn)役，頂住重重壓力，重拳出擊，依法實(shí)施“正本清源”，對(duì)被侵占的林地進(jìn)行了清收，對(duì)不合理的合同進(jìn)行了清退。做到該收回的收回，該補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償，捍衛(wèi)了《森林法》的尊嚴(yán)，維護(hù)了企業(yè)和職工的根本利益。為了實(shí)現(xiàn)生態(tài)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的完美融合，變經(jīng)營(yíng)伐倒木為經(jīng)營(yíng)活立木，經(jīng)過江禮家的精心謀劃，成立了綠化苗木公司，大力實(shí)施“美綠食安”工程，將林下食用菌栽培與綠化苗木基地建設(shè)有機(jī)結(jié)合，既壯大了食用菌產(chǎn)業(yè)，又推進(jìn)了綠化苗木基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)建設(shè)的高度融合，為林業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展探索出了一條新的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之路。